如果经济形势不好，企业必须简化部门，我认为老板会选择撤销品牌部门。因为品牌部门是一个只花钱，看不到结果的部门。

虽然品牌部门承担着规划品牌战略、树立品牌形象、创造品牌文化、管理品牌资产、提高品牌在用户心目中的知名度和声誉等重要任务——这些听起来很高。但事实上，它们都是非常空虚的工作，短期内很难取得成果。

对于企业主来说，他的思维必须是产出思维(否则就不用当老板了)，无论什么部门，什么人员都要看结果，看回报。

研发部门生产新产品、新技术，生产部门生产大批量产品，销售部门生产销售、收款……那品牌部产出什么呢？

产出品牌？

这个答案是正确的，但很多时候，品牌的产出是无形的，缺乏实物存在。如果品牌部负责新品牌的设计和上市，就会有一些具体的产出，如商标LOGO、VI等。

但是，如果品牌部负责成熟品牌，产出就会非常空虚。品牌形象、品牌个性、品牌文化、品牌资产难以量化评价，难以设置KPI的。

（当然，这些指标的品牌知名度和声誉可以通过用户研究量化，以定期评估品牌的发展，但研究意味着大量的投资。一些现成的品牌评价指标，如百度指数、微信指数，相当片面和滞后，不能反映品牌的外观）

与品牌部功能重叠的市场部也面临着同样的尴尬(其实很多企业的品牌部都是市场部的一个分支)。

首席营销官，企业营销部负责人，CMO，Chief Marketing Officer，又被称为Chief Money Officer，首席花钱官。

第二是转化

如何将品牌转化为用户，将产品转化为销量。这需要品牌经理，根据企业的需求与现状，找到企业的业务增长点在哪里，从而确定为触达用户所需的资源配置，和渠道选择。

一般来说，就是找到用户在哪里，企业的成长机会在哪里，广告，代言人，活动，渠道，新产品开发……

由于不同企业的发展现状不同，企业自身的资源配置不同，企业可能依靠广告实现业务增长，企业可能依靠新媒体运营实现业务增长。这注定要有100家企业和100名完全不同的品牌经理。

为什么有些企业的品牌经理看起来像广告经理，有些企业的品牌经理看起来像新媒体运营？

这完全是因为不同企业实现增长的方式完全不同，传播推广模式完全不同。

因此，品牌经理必须知道企业的业务增长点和用户来自哪里，以确定品牌部门的核心工作是什么。

价值设计和业务增长是了解品牌经理功能的关键词。价值和增长是企业主最需要品牌经理的产出。