最近，大家伙儿又都在做年终总结PPT了，这事儿每年都得干。

　　别问我做年终总结的意义何在？老板喜欢，那就得干，这点觉悟还没有吗。

　　但请别弄错：年终总结不是为老板做的。

　　年终奖可以不发，年终总结PPT一定得做！

　　其实核心就是2个点：

　　总结2019，规划2020。

　　工作总结这块不用多说了，主要基于年初的KPI，汇报一年来的完成情况以及成果，老贼就分享3点：

　　1、一定要多用数据和定性结果，给老板的展示越直接越好。

　　2、一定要有侧重点，重要事情重点突出，事无巨细就等于没有重点，一年干好几件重大的事老板就心满意足了，不要一直汇报芝麻绿豆的事，或一件事汇报到过于细枝末节。

　　3、一定不要只是单纯工作汇报，你这些重要工作完成情况老板多少都知道，年终工作总结重点还是要个人总结。

　　除了这一年做了什么外，有哪些做得特别好？总结出了什么经验可以延用？有哪些做得不好的地方？原因是什么？得到了什么以后需要规避的教训？改进方向上有什么想法？……等等。

　　总结做完，重点还是2020年计划，这才是真正让人头疼的地方。

　　看过很多人做年终工作计划，就是把所有来年目标一条条列出来，写得满满的十几条，看着好多的样子。

　　每条计划都是对应各种高大上的目标，看起来未来一片美好，前景一片光明，再搭载一些时髦词汇，比如 “品效合一”、“私域流量”、“强化社交DNA”、“全链营销”、“KOL打造”……

　　写得是激情澎湃，指引江山，感觉人生已经到达了高潮，感觉人生已经到达了巅峰，看起来好像热血沸腾，对未来充满憧憬。

　　而冷静下来一想，只是觉得：好嗨哦！

　　这种计划最大的缺陷就是：看似振奋人心，实则没有针对具体问题，更没有解决任何问题，就是在做陈列。

　　但凡认真看了，老板会满意才怪。

　　切记：

　　计划不是对未来方向和愿望的罗列，也不是做任务列表，更不是写个目标清单。

　　如果规划不科学，要么就是随便糊弄人，要么就是以后整天瞎忙…

　　有的人觉得做年终总结只是走个形式、过个流程，糊弄糊弄就行。

　　就算老板好糊弄吧，但做好一个计划，最大的收益人是你自己。最怕揣着明白装糊涂！

　　我宁愿去相信很多人是因为不清楚做计划的思路，所以写不好计划；而不愿相信他们是因为应付。

　　应付谁？只能是自己！真心话。