工程师节上，LL还说工程人员表达能力有待提升，其实写总结也是一样。因为大部分工程人员经过与施工单位打交道久了，有一些匪气，或者说江湖气，写出来的总结有些是惨不忍睹。这一点其实我也有点疑惑，大概也是为什么自己这么多年没法出师的一个缘故，因为自己不够江湖，年已不惑，却仍少不了一些书生气，出去打交道领导还疑虑在能否真的住外面形形色色的各种人。

　　这种情况下，如果工资收入、职级每年都有所提升，对于文邹邹的东西可能就不会太在意，也不会刻意去提升，因此，工程人写的总结，经常是流水账，提炼的东西不多。那么对于工程人员如何写出相对优秀一些的总结。作为自身资深的文字工作者，我想有几点建议：

　　一是平时多读书、多看报，多听新闻，多看公司经营形势分析会或者上级阶段性总结文件。多读书看报这个是写东西必备，一些金句、趋势性的语句、排比句等等，都比起流水账要有更大的作用。别说文邹邹没有用，比起上战场干仗，一片有力地征讨檄文能激发军队战斗力，其作用堪比十万大军。又比如各级公司的秘书或者办公室主任，地位不亚于一些业务部的领导，也在于能说能写，有时候笔杆子也很好用。

　　二是结构上建议采用总分总的格式，每一条头一段先写概括总结、高度提炼，所清楚本节所说的内容，再详细说明第一段的内容；提炼总结，切勿全片流水账。可以摆事实讲道理，但是忌讳流水账，让人从头到尾记不住任何内容。总结后可以再采用一些亮点或者不足做说明。

　　三是能用数字的不用文字，能用表格的不用纯文字，能用图的尽量不用表格，尽量图文并茂。当然有特殊情况的也不例外，合理利用表格和图片能让总结更加清晰，更容易被人理解。在数字的指标的使用上，可以结合一些描述类的（年度开工任务**万平米）、费效类（如人均***，人均在建面积**平/人）的等等相结合。

　　四是可以进行纵向和横向的比较，纵向一般是时间维度，如跟去年同期对比，或者全年与去年的对比，或者按时间轴进行对比；横向就是跟标杆企业或者兄弟单位或者跟其他部门相比，跟市场相比等。在提目标的时候，通常也可以采用这种比较式的段落。

　　五是要弄清楚总结提供给谁，就是报告对象是谁。给总部的，适合概括一些，个人的述职报告这种，可以适当详细一些，毕竟自己的工作要说清楚，也不是一两行就可以说清楚，另外就是详细说明一些亮点工作也有利于突出重点。