2021年已经过完了，各位的年终总结都已经箭在弦上了吧。很多人一到做年度总结的时候就头大，回想自己在过去的一年里实在也没闲着，每天都忙到后半夜，事情做了很多，但就是一写报告就没办法串联成一个整体，又或者是发自内心的抗拒年终总结这个事情，觉得自己干了什么其实领导门儿清，为什么还非得要自己绞尽脑汁的给一份年终总结呢？

　　首先来讲清楚年终总结有什么用？

　　其实不要单纯地把年终总结当成一个任务式的交差内容，反正都要写，不如写一个好点的交差。

　　总结对于我们复盘过去和规划未来有一个很好的引导作用。比如如果你做的是项目制的工作，那你可以回顾总结一下这些项目里你获得了什么，哪些没做好，哪些经验或教训是可以让你应用到下一次项目当中去；如果你做的工作很零散，你可以通过年终总结把这一年做的一些零散的工作串联起来，复盘一下自己一年以内的收获。

　　对领导来说，他可以通过你写的年终总结来判断你对于自身工作是否有一个正确的认知，你是不是一个善于总结和归纳的人，你是否拥有鞭策自我的能力，这些东西是领导没办法通过“你做了什么”来判断的，必须通过“我觉得我做了什么”来知晓。这样，对于以后你的工作安排，工作能力或者是否能在来年升职加薪，年终总结都能起到一个非常好的参考作用。

　　试想一下，如果你是一个部门领导或者项目组长，你会希望你的下属是以一种什么态度对待总结？

　　那么，年终总结应当如何写才能既不夸张又恰到好处地把自己一年的工作成绩展示给领导看呢？以下是我多年的年终总结经验，五步走攻略，绝对值得借鉴，让你从一头乱麻里找到自己的思路。

　　1.罗列。

　　第一步先什么都不要总结，拿一张白纸，把自己从年头到年尾的工作全部都顺一遍，想起来什么就写什么，不用管项目之间的关系，先把你能想到的全部写上去。如果你是项目制的工作，那么先把这一年的项目名称写下来，然后把自己在项目里扮演扮演的角色列明；如果你是比较零散的工作，那不管是通过邮件也好，还是聊天记录也好，把这一年的所有的工作往来情况都写出来，这一步不需要归纳逻辑关系。

　　2.归类。

　　如果工作分为几种业务类型，那么就按照业务类型区分出来；如果工作是区分项目的，那把你在项目中扮演相同角色的项目归到一类，比如在某几个项目里你是负责人，那么负责人在项目中承担的责任是绝对跟其他角色不一样的，也肯定更加容易收获和学习；比如你是负责配合某一个部分的落地和跟进，那么承担的责任也是有区别的，不同类型的项目觉得需要在这一步里面区分开来。

　　如果你的工作是比较零散的，很难将他们串成一个整体，那就把这部分全部都放到一个单独的归类。

　　3.例举

　　这一步是最重要的一步，所有的工作成绩和结果都要在这一步里面体现出来。

　　工作成绩的汇报可以从以下几个方面来考量：

　　（1）落地性。比如你今年有很多工作是推动项目的执行，也许这个项目的决策权在你，也许不在你，那就意味着看你会受一些决策情况的制约，那么项目的落地性和落地效果就是非常需要在总结里面去反馈的一个内容。

　　（2）收益性。任何工作的推动，不论是对公司，还是对个人，必然或多或少的存在着收益。收益可能是反应在经济价值上的，可能是反应在工作流程上的，再或者，是反应在与以前的工作结果的对比上的。总之，这一条，最好的方式是找到一个可量化的数据来说明，如果没办法用数据说明的，则可以用一些工作结果的呈现来做说明。

　　这一步如果实在不知道怎么去找对比，可以从你的岗位说明上来找思路，只列举最重要的，其他不重要的可以带过，不必做过多说明。

　　比如，最简单的，你是一个项目经理，那么你最重要的就是你的项目给公司带来了多少收益，与原定的目标收益差距是多少，是超过了还是没达到；不是那么好量化的，如果你是一个出纳，那么你的岗位职责就是保证每一笔付出去的款都是经过合理审批的，那么你的总结里就可以写上全年付款零失误，因为这样的岗位往往不需要你有什么创造性，只要守好自己的这块地就可以了；再比如，你是一个企业的招聘人员，那你可以写上你今年成功招了多少个人，离职率是多少，在这些招聘的人里面，管理层的比例有多少，因为招管理层往往比招普通员工更难。

　　把自己难度更高的部分的工作成果列举出来，也能起到事半功倍的效果。

　　4.检讨

　　任何一项工作都不可能完成得十全十美，也许是组织规划方向有偏差，也许是交付时间有延迟，也许是离公司的成果要求还有差距，也许是执行过程中的流程有问题。总之，千万不要在年终总结里给自己打上一个“已经很完美，不需要进步了”的标签。

　　能不断进步的重要品质之一就是学会检讨，要学会检讨自己身上存在的不足，或者能从过去的失败中总结经验教训，保证下一次不再犯。

　　任何的检讨，都要学会先从自己身上找原因，因为工作始终是你自己需要去完成的，我们暂且可以把外部因素理解成是客观因素，外部的问题往往是一个顽疾，没有那么容易就能改。

　　5.规划

　　这里指的规划不仅要针对自己负责的工作部分做规划，也指部门层面和公司层面。

　　我们经常听到各种关于战略的名词，比如五年战略、十年战略，那么你作为公司的一份子，如何去安排自己来年的工作计划呢？计划不是拍脑袋想出来的，而是通过一层一层分解出来的。

　　首先，做个人工作规划的时候你得先去打听一下公司未来的规划是什么，是扩大市占率呢还是提升产品工艺还是通过研发做高精尖产品获得更高的利润，这些大概的方向得需要有一个了解。

　　知道了公司想要做什么以后，那么对于自己部门内部，乃至个人任务的分解，你就会有一个非常好的方向，你会知道自己来年需要往哪方面努力才能在工作中提升，说的通俗一点，你才能在一群人里面脱颖而出，成为那个最有可能被领导认可而升职加薪的人。

　　一定要记住，来年的规划，不是你想做什么，而是公司需要你去做什么，对于公司的需求，你能做到多少，做不到的部分是通过学习去提升还是另有安排，这些都是在做规划的时候需要去考虑的。

　　好了，以上就是年终总结的五步大法了，不要把年终总结的那几十页PPT当做一个形式化的文件，横竖都要做的，不如认真静下心来花时间把自己这份年终的答卷交的更漂亮。

　　祝各位打工人新的一年都能升职加薪，走上职场小巅峰！