前几天，一位做仓库管理的小伙伴，找我咨询，他的疑惑是：

　　我在仓库里已经工作了3年了，目前的职位是仓库主管，近两年的目标是通过自身的努力晋升到仓库经理岗位，我想知道，一名合格的仓库管理者应该具备哪些能力？

　　仓库的管理者，如果按照层级的话，至少有2层，有的企业会设置3层，分别是，基层管理者（主管/班长）、中层管理者（经理）和高层管理者（总监/副总）。

　　针对你所提及的话题，我结合仓库管理者中的“中层管理者”这个角色（刚好是你期望的），分别从三个方面来分享下自己的看法：

　　所谓的整体把控力，主要指的是，要有统揽全局的意识，做事情时要建立大局观。千万不要一着急，智商和情商瞬间都回归到了自己做主管的时候。

　　一个大型的仓库，基层管理岗位是有很多编制的，比如仓库主管、库存主管、系统主管、设备主管等等，对于24小时作业的仓库，通常也会在每个班组分别配置一个仓库主管。由于屁股决定脑袋，主管人员在做事情时，通常只关注自己那一摊事儿，别的不怎么考虑。

　　但是中层管理岗位就不同了，从组织架构上我们就能看出来，仓库经理管理的是整个仓库的各种事情，除了运营之外，还要涉及到安全、质量等等。所以，在处理任何事情时，都要有大局观，从统揽全局的角度去思考问题，解决问题。

　　所谓的人员架构力，主要指的是，组织结构的设计及优化能力。一定要避免，所有的事情都去事必躬亲，这样不仅容易累死，而且还很难取得成绩。

　　仓库的中层管理者，应该学会使用“层级”来管理，通过管理下面的几个主管，来间接管理整个仓库的经营。在搭建或者优化人员组织结构时，要因事设岗，千万不要搞反了，陷入到因人设岗的陷阱中，组织结构要尽量做到简单、高效。

　　想要实现组织结构的高效，在对下级的管理中，要做到有培训、有考核，也就是要定期组织下属的工作技能、人员管理、以及其他软技能培训，同时，带领每个下属，设定工作绩效目标，对于达成的，要给予物质或者精神上的奖励（现金还是很好使的），没有达成的，要帮助其反思提升。

　　作为仓库的管理人员，最怕的是沉迷于自己过往的成绩中，在固有的圈子中停步不前。如果长期这样的话，很容易跟市场脱节。

　　最好的方式是，保持学习的习惯，拓宽自己的知识储备；扩大自己的圈子，跟更多的优秀的人员建立链接，开阔自己的视野；不断地挑战过去的自己，把所学、所见、所想，结合到工作中，找到可以结合的点，对工作进行不断地创新。

　　仓库管理中，可以持续优化的方面，比如，运作效率提升、仓库成本优化、储存能力提升、运作模式创新等等。

　　小结：