临近年底，又到了一年一度的年终总结时刻。2021 已经过去，企业迎接着崭新的 2022。每个企业都会在年底做年度总结，网络上有很多年度总结模板，但作为一个管理者来说模板并不是完全的适用。

　　首先应该明确的是，一份完整的年终总结，绝不仅仅是对过去一年工作的总结，一定要包含对来年工作的规划，毕竟过去的已经过去，员工和其他领导更看重管理者对下一年度工作的想法、态度和规划。

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　　2021主要工作回顾

　　过去一年业绩状况，相对设定年度考核目标完成情况，没有完成的主客观原因，定量化信息为主。过去一年工作计划，例如流程和业绩改善工作完成状态和效果，定性化信息为主。未来一年工作展望或计划： 建议未来一年考核目标和改善举措，需要资源和支持。02

　　定目标

　　计划是管理中最基础的职能，管理是依靠计划管理来展开的，管理者不会计划管理，就无法展开管理的活动。

　　这份工作必须取得切实的成果 ，比如，2022年要完成营业收入 800 万，这是一个很明确的目标 ，大家目标 一致后，才会有相应的措施 。 有了一个明确的总目标，员工也会心知肚明，800万，平均是每月 65万＋，这样大家的工作目标就会有一个标准，把月的目标控制在60万上下浮动，和年终目标进行衡量和比较 。 当然我前面说的年终目标只是一个大致数字，具体还是要根据各自企业的经营状况而定。一个刚起步的公司年产值只有几十万显然是不切实际的 ，但如果把800万 的目标 设定为100万的目标 ，那也是可以做到的，这方面要考虑 的是我们做计划也是为了合理 的行动来达到不合理的目标 。03

　　承接和分解

　　下一年的年度计划必须从公司战略到年度经营计划，再到职能业务的自上而下分解。

　　身为一位企业管理管理者，下一年的工作计划，必须从个人层面、经营层面、管理层面、短期目标上，既要考虑公司短期目标——经营，又要考虑公司(企业)长远发展——管理。

　　那么经营需要考虑哪些要素，管理又要考虑哪些要素呢？

　　经营六要素：现金流量、利润(比率)、交易率、资产收益 管理四要素：组织，人员（能力、激励），流程，文化。04

　　双向交流

　　年终总结，是一个非常好的双向交流沟通机会。

　　管理者根据其他员工的年度总结报告，总结员工的反馈，改进公司管理。这样才能统一公司的整体目标，有利于公司的下一年度发展。

　　计划赶不上变化，我希望你既是一个会总结的管理者也是一个会做计划的管理者；希望这篇技巧能对你架构企业年终计划提供一定的思路；希望读到本文的你下一年工作顺利，在2022年度能取得满意的成效！