项目经验（案例一）

　　项目时间：2015-07 – 2017-07

　　项目名称：北京兴展房地产开发有限公司结构化产品投资

　　项目描述：

　　项目介绍

　　大兴区内政府房地产开发企业，营销难度较大；项目手续欠缺，信托放款沟通有一定难度；

　　最终顺利完成项目，放款5亿元。累计实现1000余万元

　　我的职责

　　（1）营销兴展房地产开发有限公司项目融资；

　　（2）通过银行内部信贷审核，审批通过该项目；

　　（3）组织证券资管公司、信托公司项目审理、合同法审、合同签署；

　　( 4 ) 沟通组织 行内理财资金及自有资金投资对接。

　　项目经验（案例二）

　　项目时间：2015-03 – 至今

　　项目名称：北京资源集团

　　项目描述：

　　项目介绍

　　融资总规模为5.5亿元

　　1、中小企业集合票据 发行规模1个亿

　　2、资产抵押类贷款（包括异地的土地房产及设备） 贷款规模2.5个亿

　　3、信用类贷款（包括供应链融资） 贷款规模5000万元

　　4、融资租赁（机器设备、发明专利、活体租赁） 融资规模1.5个亿

　　我的职责

　　担任集团融资总监：

　　将企业可利用的资源最大化

　　根据企业的自身条件设计出适合企业的融资渠道及融资产品

　　尝试各种创新融资业务

　　接手前融资额为3亿元，接手后增加到5.5亿

　　项目经验（案例三）

　　项目时间：2011-05 – 2013-06

　　项目名称：沙特欧集国家安全中心项目

　　项目描述：

　　项目介绍

　　信贷融资项目，融资金额1.5亿美元。

　　我的职责

　　1、负责融资项目的市场营销，融资方案的设计并参与项目谈判。

　　2、负责融资项目的尽职调查、报送审批、放贷。

　　3、负责办理与各类结构性融资产品有关的项目财务顾问业务。

　　项目经验（案例四）

　　项目时间：2015-09 – 2017-06

　　项目名称：融资业务模式研究

　　项目描述：

　　项目介绍

　　针对公司不同项目资产情况，结合市场融资业务模式，研究设立符合公司未来发展的融资业务产品+资产+资金的三合一融资业务模式，并与直接资金方沟通设立专属产品线，为公司未来发展提供稳定的资金支持，通过合理的产品设计，不同阶段通过资产抵押、保理融资、商票贴现等手段获得业务需资金，解决公司资金流转。