时间过得太快，眼睛一闭一睁就要做年终总结了。

　　职场人每到这个时候，都是嗷嗷叫苦，在繁忙的工作中，还要抽时间写年终总结这种“形式主义”的东西，真是令人头秃。

　　年终总结真的是“形式主义”吗？

　　其实，真正好的年终总结，绝不是“形式主义”，也不在于展示形式是文档还是PPT，而在于内容和内核。

　　我们先说内容。

　　大家都知道，年终总结主要分为三部分:业务总结，问题定位，明年规划。

　　业务总结：结合自己的KPl或者OKR，总结今年达成的情况，包括数据、项目、困难、解决方案、达成效果等等，有主有次地写出来。

　　问题定位：不管是业务完成得好或者不好，都是有原因的。尤其是完成得不好的部分，需要深入、全面、详细地分析原因。

　　明年规划：结合公司明年的战略规划和业务方向，拆解你的规划、需要的资源或解决的问题。

　　每个公司都会有年终总结的格式要求，很多人就把内容相应填进去就觉得万事大吉了。

　　如果你只是走了这么个流程，那就是浮于表面的总结，你花费时间写了一堆没有任何价值的东西。

　　好的年终总结，不仅可以让自己有很大提升，还可以树立你个人的品牌形象，必要的时候可以作为你争取资源的利器，更可以为公司的发展方向提供参考。

　　那么怎么写一份这样的年终总结呢？可以试试“三要三不要原则”。文章篇幅较长，为了方便阅读，会分为上下两篇来发。

　　到年终总结的时候，才想起来要总结，其实已经晚了。

　　我常常和我部门的小伙伴说，平时每个月都需要总结，每一周都需要总结，甚至每一件事都需要总结。

　　这个总结是总结给自己看的，可能一句话或者几句话，不需要上交给谁，只是自己对工作的一个反思和沉淀。

　　如果每做一个项目，你都留存了方案、图片、数据、总结，那么年底的时候，直接把所有的总结融会贯通一下即可。

　　如果你做着新的，忘了旧的，到年底了需要资料，一遍遍在电脑里面、对话里面、文档里面找，费时费力还可能有遗漏。

　　而且，我可能要说一个让你不太开心的真相：其实你的领导年底打绩效发奖金的时候，内心里早就有了排序，并不会因为你年终总结写得好就给你高分。

　　你可能经常听到有些人阴阳怪气地说：“他就是汇报做得好，他平时工作能力不行。不像我们，平时做的那么好，输就输在不会汇报。”

　　我负责任地说，只要你的领导不瞎，他就知道到底谁能力更强。退一步说，就算你领导真的瞎了，那你既然知道自己汇报能力不行，为什么不提升一下呢？

　　说白了：功夫都在平常。你只要每一件事都有一些收获或教训，能用在下一件事上，一次比一次进步一点，最终呈现出来的方方面面的能力，才是最好的答卷。

　　好了，现在你对应该要写什么，心里有数了：要把平时积累的项目和对业务的思考，通过严密的数据，或令人眼前一亮的idea，分主次、有理有据、有直观材料的展示出来。

　　那么有什么需要避免的问题呢？我们下一篇接着讲。