项目经验（案例一）

　　项目时间：2012-05 – 2016-05

　　项目名称：线上财务功能流程跟进

　　项目描述：

　　项目介绍

　　在两份工作中，因公司有自己的研发团队，穿插着扮演了产品经理的角色，跟进过一些财务需要的线上功能的开发。例如运营请款功能，资金流水线上表单，出差表单等，从出axure原型到与研发，测试沟通，直至功能上线。

　　我的职责

　　项目经验（案例二）

　　项目时间：2015-05 – 2016-04

　　项目名称：新三板挂牌

　　项目描述：

　　项目介绍

　　该项目为非上市股份公司进入全国中小企业股权转让系统进行股份报价转让，是鼓励创新、创业型中小企业融资发展。新三板被誉为创业板上市企业的孵化器，可以通过价格发现、引入风险投资、私募增资、银行贷款等方式增强挂牌企业的融资能力，同时，通过规范运作、适度信息披露、相关部门监管等，可以促进挂牌企业健全治理结构，熟悉资本市场，促进试点企业尽快达到创业板上市公司的要求。

　　我的职责

　　担任公司的财务主管，主导“两年一期”账务处理；与券商、会所、律所共同处理相关财务问题，达到上市要求，并使公司成功挂牌。

　　项目经验（案例三）

　　项目时间：2004-11 – 2015-12

　　项目名称：成本核算方法的确定及成本的管理

　　项目描述：

　　项目介绍

　　在此工作期间，曾为不同的生产加工型企业，确定成本核算方法：包括对生产加工流程的调整，相关业务控制职位的设置，成本核算报表的设置，成本分析报表的设置，成本的管理，保障成本核算准确及时。

　　我的职责

　　成本项目主要负责人

　　项目经验（案例四）

　　项目时间：2011-08 – 2011-09

　　项目名称：雨润集团肉类产品销售订单的管理和更新

　　项目描述：

　　项目介绍

　　1.对于通过电话下单的客户即时将订单记录下来形成手写备忘备错录

　　2.对于通过企业QQ单的客户即时将确认的信息进行归集

　　3.已定未定，已售未售的产品保持渠道销售客户维护，将这些鲜活品消耗出去。

　　我的职责

　　1.维护所售产品数量和性能

　　2.在ERP的销售订单系统维护客户电话告知订单

　　3.对于生产部门生产的产品和客户的要货产品有异常要及时保持跟进和消化