建筑工人年终总结( 2篇) ) )。

　　篇一：

　　2021年10月中旬，我来到河南XX公司，有幸成为XX城西景苑项目部的一员。 虽然距离年底只有三个月，但12#办公楼是我作为专职施工员负责的第一项工程。 所以，对自己的要求要更严格，要以百分之百的责任感把这个项目做得更好。

　　一. 2021年度工作完成情况

　　XX城西景苑12#办公楼于10月12日开挖基础土方，10月30日开挖基础土方完成。 11月期间，12#楼几乎没有进展，11月26日塔吊安装完成。 12月间，由于土质和水分过大等多方面原因，机械在开挖过程中撞断cfg桩，断桩率达90%，深度均在基坑下方2.5m处。 设计院对打桩处理方案迟迟未果，导致主楼砂石垫层无法回填。 目前已完成裙部和主楼周边超前止水部的混凝土垫层施工。

　　二.下一年度实施方案

　　首先，让我总结一下12#楼的主要问题：

　　1、降水量：由于钻井前期降水时间短，几乎没有降水效应。 在这种情况下，甲方一整天都在催促挖掘进度缓慢。 挖掘到自然地下-2.5m时，已经出现浸水现象。 到了-7.5m，基坑底部已经积水大量。 基础钻井全部结束后，井点降水失败改为插管降水。 目前，基坑内积水的现象得到了控制，但水的问题没有得到很好的解决。 基坑内，基坑边坡不断有泉眼淹在基坑内。 目前情况的主要根源是降水。 据我所知，XX地区南邻黄河水位高，土质多泥沙。 如果降水得不到根本解决，关于垫层防水就无从谈起。 基础筏板也做不到。 降水只能阻隔基坑周边的水，但不能引起降水问题。 现在的当务之急是降低坑底水位。 综上所述，在基坑周围打大口径井，用大功率污水泵降水可以从根本上解决降水问题。

　　2、基坑东坡支护：由于12#楼筏板边以东1m处隐藏埋有该小区高压电缆，甲方考虑安全问题，开挖时基坑东挖不充分。 目前，甲方迟迟未出台地基东侧斜坡开挖方案，工期多次延误。 在公司领导的支持下，决定采用喷雾器支护地基东侧斜坡。 高压电缆距离筏子边只有1m，东坡只能垂直开挖进行浆液支护。 目前，东土方开挖深度距基坑底部2m，由于东土方内存在大量水分，大小型挖掘机无法继续作业，目前12#栋处于停工状态。

　　如上所述，希望领导能与甲方多沟通，制定详细的施工方案。

　　3、基坑边坡塌方：开挖期间，由于甲方不合理处理土方，造成基坑边堆放大量土方。 堆高远远大于规范中不得超过1m的高度，甲方迟迟不撤离基坑边土方，基坑边荷载远大于基础边所能承受的荷载，导致边土方坍塌，浪费了大量人力。 综上所述，期待领导能与甲方沟通，如何处理边缘土方，如何防止边缘塌方问题。

　　三、实际工程进度： 12#楼原计划年底完工主体3层，但11月间塔吊安装延误1个月，后期降水、塌方未得到根本解决，工程进度一再延误。 12#楼基础深度为-7.550m，为深基坑开挖，但至今未见详细的基础开挖施工技术方案和遇到重大问题的紧急处理方案。 甲方急于工期，没有综合考虑多方面的因素，造成现在的结果是多方面的原因。 如果当初公司领导能及时阻止甲方继续挖掘，进行降水工作，现在的情况可能还比较乐观。

　　四、对公司提出的几点建议：

　　1、公司分管领导分工太细，无法确定唯一服从命令的人。 公司领导对12#楼各有建议，不能统一，施工时盲目施工。 公司领导在下一年度的工作中，可以对12#楼发现的问题，共同讨论和分析制定详细的施工方案，不要土谈兵。

　　2、1-8号楼现已进入标准层，施工技术难度不大。 12#大楼目前处于停工状态，希望公司领导关注如何解决降水问题、塌方问题、东坡开挖问题。

　　五. 2021年努力方向：

　　12#大楼面临的问题，从另一方面看，值得充分学习和研究。 这也将是我在2021年积累的宝贵经验吧。 在新的一年里，学习很多相关方面的知识，把这个经验变成自己的能力。 继续扩大自己的知识面，学习解决疑难杂症的方法。 下一年努力的方向是朝着主管工厂前进。

　　篇二；

　　作为项目部经理，单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长负责控制工程施工质量，重视建设单位与监理单位的协调和班组的管理协调，积极配合安全科完成各项安全管理工作，严格材料管理，节约工程成本。 主要说明以下几点。

　　1、工程质量管理。

　　针对望湖城项目的特殊性，工程质量要求高标准、高起点。 工程前期，重视对班组的技术交流，对班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期工程奠定良好的基础。

　　4#作为第一批施工单体，同时结构与2#楼相同，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并预留图片资料(如照片)，供其他单体班组负责人查看，提出自己的意见，并对其他单体进行4#的施工该措施取得了良好的作用，也是为了后期施工质量带来的良好效果。 各部门在后期质量管理中，均通过监理单位验收，全部合格，受到建设单位和监理单位的好评。

　　2、1#、2#、3#、4#四座单体大楼的管理。

　　3、班组管理协调工作

　　)1)施工管理人员是站内最基层的管理者、指挥员、战斗人员，既是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，从而更好地树立自身形象，在工作中成为同事的表率，在感情上成为同事的信任伙伴。 要求大家加班自己一定要最先到达，要求大家树立高质量的标准，所以每一个单体每一个隐蔽工程我都要全程参与，注重过程控制，对于一些质量通病控制的萌芽状态。

　　)2)关爱同事：同事有事主动帮助交班，组织全班一起关心、安慰，形成大家庭氛围。

　　)3)重视对四个单体楼号的培训，每次会议，针对施工配合中存在的问题，我尽量让每个同志占主导地位，增加了这方面的经验，同志独当一面，处理各种问题，总体上提高了班组的业务技术水平

　　4、安全管理工作

　　工作中，配合安全科完成工程人员的安全管理和教育工作，在建设单位的多次检查中取得优异成绩，四季度安全检查中，1#为本项目安全管理示范单体。

　　5、与建设单位、监理单位协调

　　作为施工经理，望湖城项目开工以来，我高度重视建设单位与监理单位的配合和协调工作，对建设单位和监理单位提出的好建议，自己率先研究落实，得到了建设单位和监理单位的一致好评。

　　6、材料管理工作

　　本着降低成本的原则，在实际工作过程中，严格原材料管理，在模板、混凝土、钢筋使用中，一分钱都用于工程。 如小钢筋，每层施工完毕，要求钢筋班整理收集，重视下层施工时全部使用。 节约成本的思想落实在各班组的行动中，在项目建设中节约了成本。

　　7、技术管理

　　在工作中，对施工技术要求更为严格，工作一年来，提交工作联系单37份，为工程工期起到了一定的作用。 例如，今年12月，在人防工程中，我主动与项目部领导协商，提出后浇带改为加固带的施工技术。 在得到领导的肯定和支持后，经与建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，人防工程施工恢复了一定工期。

　　二.新工作

　　在工作上，遇到了一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在二年五月二十日的演习中，积极参加。 这次演习在本项目部获得了良好的声誉和深远的影响。

　　三.上班情况

　　今年没有迟到、早退、缺勤，继续上班。 组织的各项活动按时到达，并能积极参与。

　　四.思想状况

　　为了更大程度地提高自己的思想认识、政治意识，我积极接近党组织，认真学习党的精神、公司方针。 注意学习新技术并将其带入现实工作中。

　　五.目前存在的问题和改进计划

　　在取得好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。 例如，一些质量通病还存在。

　　为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的工程中将重点注意以下几点。

　　1、加强各种政治学习，提高个人修养

　　2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

　　3、要创造性地开展工作，多动脑筋想办法改进工作方法。 提高工作效率，每次工作都做准备，不打无准备之战。

　　4、加强与科室的沟通，进一步深入领导监督工作。

　　以上是我个人工作的总结，请各位领导和同事给予指导。 最后，我要再次感谢各位领导和同事。 新年快乐。