2021年工程部工作总结

　　转眼2021年就要结束了。 一年来，我们工程部全体员工继续保持充沛的工作热情，全力投入到公租房、廉租房的项目建设中。 关于去年的工作实际情况，我们总结如下。

　　一.已完成的工作

　　(一) XX公租房

　　1、2021年工作重点放在外网工程、室内外装饰工程等项目上。 在时间紧张的任务下，3月进入进场施工，由于天气原因，外网施工中发生了3次大雪，给施工工作带来了困难。 为确保工期，我们攻克难关，仅XX天就完成了外网工程，为工程交付使用争取了时间。

　　2、2021年是整个工程建设期管理最复杂的一年，同时也是任务最繁重的一年。 首先要保证各分项工程的施工质量，其次要消除各类安全隐患，确保已完工工程的成品保护工作。 充分发挥各人员潜能，增加加班加点，坚持值班制度，实现现场24小时全时工作，发现问题快速反应，及时处理。

　　3、2021年8月，整个项目即将完工，房地局对公租房的装修工作提出了新的装修标准，增加了室内地面、木地板、床垫、抽油烟机及灶具等配套设施，公司全员全力配合，两个月时间完成各项物品的采购安装工作

　　4、公租房项目部继续坚持上一年的工作制度，认真组织了每周一次的监理例会、每月一次的安全生产例会等多场会议。 全年组织各类会议XX余次，使安全生产和质量意识深入人人，为安全和质量管理工作奠定了基础。

　　5、圆满迎接各项检查共10余次，在领导的督促下较好地完成了接待工作，为今后接受类似检查积累了经验。

　　(二)基隆路廉租房

　　1、与水务集团、电业局领导多次交流，以政策相关文件为依据，充分人脉关系，为XX自来水补助费节约XX万元。 项目部对建设工程所需大宗物资采取核价制度，派专人对各种材料进行实地核查，达成质量认可价，确保材料核价准确及时，有效控制材料价格。

　　2、抓好抓现场文明施工，着力提高施工区域内质量，做到XX路项目施工区域道理整洁、融为一体，给各级领导的检查留下深刻而美好的印象。

　　3、工程质量不松懈，按每日四次巡视检查的惯例，对各工程工序严格管理，发现问题与监理一致，由施工单位技术人员共同研究解决。 年施工中，召开现场会议XX次以上。 根据时间和问题，对施工单位提出施工单位施工过程中有关问题的七点要求，对监理单位提出现场管理过程中的八点要求，对现场技术人员提出现场施工管理九条规定，对违反规定的单位和个人严肃处理。

　　4、严格进场材料质量控制，每周五下午XX分由项目部、监理公司、三家施工单位进行联合大检查，互相监督，取长补短，联合检查后召开监理例会，就问题进行讲评，落实上星期工作完成情况，下星期

　　5、认真做好工程资料整理工作。 项目部从工程一开始就着手抓资料建档工作，督促工程公司同步完成资料整理和工程施工。 2021年多次接受市质检站检验，两次全面接受省质监站检验，迎接一次国检。 检查中资料齐全、现场整洁，在被检查单位中名列前茅。

　　二.总结不足，积累经验

　　2021年的工作任务已经完成，但这一年的工作还有许多不足，值得我们吸取教训：