2021年工程部工作总结

转眼间，2021年即将结束。今年，我们工程部全体工作人员继续保持饱满的工作热情，把全部精力投入到公租房和廉租房项目建设中。针对去年工作的实际情况，我们总结如下:

一、完成工作

（一）XX公租房

1.2021年的重点是外网建设、室内外装饰工程等项目。在时间紧、任务重的情况下，3月份进入施工现场。由于天气原因，外网施工中经历了三场大雪，增加了施工作业的难度。为了保证工期，我们克服了困难，只使用它XX外网工程在一天内完成，争取工程交付使用的时间。

2.2021年是整个工程建设期管理最复杂的一年，也是任务最重的一年。首先要保证各分项工程的施工质量，其次要消除各种安全隐患，确保已完成工程的成品保护。充分发挥每个人的潜力，加班加点，坚持夜班制度，让现场24小时工作人员全班，发现问题反应迅速，及时处理。

3.2021年8月，当整个项目即将完工时，房地产局对公租房的室内装修工作提出了新的装修标准，增加了室内地板、木床、床垫、抽油烟机、炉具等配套设施。公司全体全力配合，两个月内完成了各项物品的采购安装。

4、公共租赁住房项目部继续坚持去年的工作制度，认真组织每周一次的监督会议、每月一次的安全生产会议等会议。全年组织各种会议XX多次，使安全生产和质量意识深入到每个人身上，为安全和质量管理奠定了良好的基础。

5.在领导的监督下，成功完成了10多次各项检查，更好地完成了接待工作，积累了今后接受类似检查的经验。

(二)基隆路廉租房

1、多次与水务集团、电力局领导沟通，以政策相关文件为基础，充分联系XX节省自来水配套费XX万元。项目部对在建工程所需的大宗物资采取核价制度，派专人外出对各项材料进行实地考察，做到认质认价，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。

2.努力抓好现场文明施工，大力提高施工区域质量，使之XX道路工程建设区道理整洁，形成一体，给各级领导检查留下深刻而美好的印象。

3、工程质量不松懈，每天进行四次检查，严格管理各施工过程，发现问题与监施工单位技术人员共同研究解决。在年度施工过程中，召开现场会议XX多次。施工单位根据不同时期、不同问题，对施工单位施工过程中的相关问题发布了七项要求，对现场管理过程中的监理公司发布了八项要求，对现场技术人员发布了九项现场施工管理规定，对违反规定的单位和个人给予认真处理。

4.严格控制进场材料质量，制定每周五下午XX项目部、监理公司、三个施工单位联合检查、相互监督、相互学习、监理会议、评价问题、落实上周工作，安排下周任务，发现不足，形成会议记录，忙但不混乱，有序工作。

5.认真做好工程资料的整理工作。项目部从工程开始就开始掌握数据备案工作，督促施工单位与工程施工同步完成数据整理。2021年多次接待市质检站检查，两次接待省质监站全面检查，一次接待国家检查。在检查过程中，数据齐全，现场整洁，在检查单位中名列前茅。

二、总结不足，积累经验

虽然2021年的工作任务已经完成，但今年的工作仍存在许多不足，值得学习：

三、2022年工作建议