一、X年人力资源工作总述。

　　X年是企业值得回味的一年。一方面是集团组建，标志着企业发展进入了新的阶段，企业多元化经营新的尝试：另一方面是面临市场变化，企业在产品质量、发展战略、管理等方面的薄弱环节进一步显露，企业转型面临重大考验，任务十分艰巨。

　　X年人力资源部在进一步做好办公室事务性、人力资源基础性工作的同时，积极推进企业管理制度建设，不断开拓视野，加强自身的职业素养，取得良好成效，但也存在许多不足之处，需要进一步地加以改进。

　　二、做好人力资源的基础和日常管理工作，完成公司领导交办的各项工作任务。

　　1、按时编报各类报表，每月整理员工花名册，及时上报人事、用工等各类报表。

　　2、人力资源管理更加规范，做好员工招聘、员工入职手续、包括劳动合同、保密协议的签订等其他人事管理工作。

　　3、按照公司安全生产领导小组的要求，定期对全厂进行安全检查，经督促整改，并结合安全认证需要，制定了火灾应急预案，组织员工演练，确保了公司生产和员工生活的安全，做到今年未发生重特大事故。

　　4、精心组织每场重大的会议，并做好会议纪录及文件的发放等后续工作。

　　5、今年以来，对公司档案进行了系统整理，努力做到规范有序。

　　6、倡导节约活动，如节水、节电、修旧利废，取得一定成效。

　　7、5S活动开始启动，生产现场已大有改观。

　　8、协助集团公司做好人力资源调剂、招聘，如帮助隆智、福州工厂的员工招聘、培训、选送、后勤保障等。

　　9、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

　　三、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系。

　　根据公司管理体制的总体要求，已经完成或协助完成培训制度、用工制度、考勤制度、档案管理制度等一系列人力资源管理与开发制度的汇编工作，正式颁布并在施行中，让日常管理工作更具规范化和操作性。

　　除了完善原有人力资源管理制度外，自5月份公司导入完成质量，安全、环境认证以来，人力资源部承担了大量的事务性、基础性工作，在相关部门的配合下，解决了不少难点问题，最终通过了认证。

　　四、为适应公司战略和员工个人发展需要，加强人力资源开发与培训工作。

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部在培训的规划，协调、实施等方面做了相应的工作。按照年度培训计划，精心组织、认真做好各类培训工作，一年来，计安排较大型培训30来场600多人次，内容涉及统计技术、成功经理人、新进员工入职培训、质量安全环境体系基本知识及内审员培训、检验员培训等方面，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　五、按劳动部门的规定，及时办理社保、失业保险、工伤保险的申报手续，为员工解除后顾之忧。

　　公司现有社保、失业保险参保人员是26人，上年度的相关手续已办理完毕，X年以来有4人离职、1人调动，相关的增补及社保转移手续正在办理中，工伤保险自X年5月开始参保以来，计发生工伤4起（金工车间2起、电机车间1起，冲压车间1起），经过努力，从劳动部门报销工伤款总计3184元（这个数字略接近于企业1个月的参保费用）。

　　六，全业文化建设初见成效。

　　今年本部门组织相续开展了庆元宵、庆“五一”活动，计有：灯谜、烟花燃放、男女拔河、投环、乒乓球、五十K等项目，丰富了职工的业余生活。

　　同时配合企业的“三标”认证与企业改制、集团设立、企业文化建设的需要，对三楼会议室、大厅等场所重新做了布置，刊出了有关企业改制、安全生产、环境保护、质量管理、5S活动等方面的内容，选出了公司的员工代表，增强了员工的意识，提高了企业的形象。

　　七，积极参与各项社会活动，提升企业形象。

　　X年，本部积极参加政府各职能部门组织的各类会议，民主评议、座谈会、比赛等各种活动，保持与社会各界的友好往来。在这方面X年有两大亮点，表现在一文一武两方面，文的方面：本部门员工参加市安全生产论文征集活动，被评为优秀论文：武的方面：本部门组织绕嵌车间员工参加市青年技术工人技能大赛，荣获嵌线组个人一等奖，团体二等奖，这些都大大地提升了企业形象。

　　X年本部门工作存在的不足之处：

　　1、培训的针对性不够，在培训方式上有待创新，在培训的有效性上有待改进。

　　2、在制度的推行上力度不够，以致有些制度的实施未能收到良好效果。

　　3、与各部门的沟通，协调不够，导致一些不应有的误会与摩擦。

　　4、后勤事务管理服务方面还不够及时，周到。

　　5、部分员工反映业余生活单调，企业文化气氛还不够浓郁，。

　　6、安全生产虽说是大伤不犯、但是小伤不断，表明企业安全管理工作任重而道远。

　　明年本部门的工作思路：

　　在做好人力资源管理的基础性工作的同时，重点考虑以下方面工作，使明年人力资源管理有新的起色，新的突破。

　　1、加强培训的有效性与针对性，将培训与晋级、加薪，转正等相挂钩，在培训方式、内容上做些创新，重点培训人员有新进员工、中层管理人员，内审员，培训内容以技能为主，拟启动TIT计划（培训内部培训师），即培养和建立一支内部讲师队伍，以提高公司培训的整体水平。

　　2、由于地域的限制，且由于人力资源管理是新兴的学科，公司在人力资源管理上与优秀的企业还存在一定的距离，专业水平与从业素质都有待提升，建议选送骨干力量进行人力资源管理师的职业培训，以带动各部门的人力资源管理，从整体上提高公司的人力资源管理与开发水平。

　　3、为塑造企业形象，加强各成员企业的信息沟通往来，拟编辑企业特刊，宣传员工的先进事迹、报道好人好事及公司重大新闻：结合企业制度建设及存在问题，开展各种征文，合理化建议等活动：建立员工俱乐部，丰富员工的业余生活。

　　4、为提高员工工作的积极性，给予表现优异的员工良好的发展空间，明年要结合绩效考评、各岗位的工作分析，重新制订并实施有竞争力的薪酬制度，满足员工在工资定级，待遇，福利等方面的需求。

　　5、完善公司合同体系，与相关人员签订劳动合同，保密协议，必要时签订培训合同，尽可能地避免劳资纠纷。

　　6、继续抓好以5S为重点的生产现场管理，以考勤管理为重点的劳动纪律整顿，减少浪费，节约成本，提升企业形象。

　　7、按ABC法则对现有人员进行分类管理，重点是骨干员工、中层以上干部，同时做好员工的思想工作（包括离职前的沟通交流，离职后的数据分析)，为公司高层领导提供决策依据，尽可能地降低人员流失率，以保证企业工作的顺利进行。

　　8、实施人才战略，努力通过引进高级人才、实施项目带动和人才带动计划，提升企业竞争力。