另外，成为公司年末工作报告的里程碑，作为软件测试员，是时候静下心来总结工作了。 这一年，一言以蔽之，所有困难的时刻，都一定会过去。

　　工作总结不仅是完成对公司领导的任务，而且在本质上也是对自己一年工作的深刻再现。 所以，清晰而深刻的年终总结其实是有双向价值的。

　　以下是测试人员的年终总结分享

　　背景介绍： 3年的测试经验，目前是公司技术部门测试组的小组组长

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　　技术方面：

　　1、负责公司社区后台管理系统V1.0 V2.0版本的测试和在线工作，参与产品测试全流程。 引入静态测试、文档测试、单元测试、接口测试等测试类型，保证项目产品质量

　　2、负责公司活动产品策划基础框架复位需求，完成上线后提高性能15%

　　3、构建了后台管理系统的主流程界面自动化框架的构建，通过GIT新的COMMIT代码后，可以直接触发自动流程测试，每月至少节省8个人手

　　4、参与后台系统V1.2的报表测试主设计，通过编写和使用自动化脚本执行固定任务，比原计划提前3天完成

　　5、确定并对接了论坛项目V2.0的外包开发和第三方测试团队，为公司周年庆活动的技术支持提高了整体质量

　　6、整理和分析生产环境缺陷报告，通过统计分析，找出可以避免的生产故障，将生产故障率降低5%，形成统一的分析模板。

　　首先，在问题分析部分，除了问题的说明外，还必须有问题的原因和解决时效。 如果还没有解决，一定要有提出的解决方案。 另外，只要是领导知道的问题，就一定要列举，切不可避重就轻。 给人一种逃避责任的印象。 出现问题不是害怕，而是要经常表现出积极应对风险的心情和能力。

　　04

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　　1、项目方面(公司产品交付) )。

　　2、团队管理

　　1 )形成测试团队，培养核心测试人员2名

　　2 )完善部门各管理模块的SOP，落地执行

　　3 )形成各部门OKR会议，每月月底总结会议

　　4 )接口测试脚本覆盖率超过90%，执行持续集成

　　3、个人管理

　　时间管理

　　学习管理，

　　坚持周计划和每日回顾

　　继续学习

　　创建技能图

　　明年计划的这一部分最重要的是项目模块，交付什么输出，与公司的战略方向一致吗？ 以后的团队管理和个人管理是辅助我们实现目标的流程管理，可以少做一些解释。 今年的工作内容展示了价值，但明年的计划是我们的持续发展价值。

　　补充第一部分中年度工作内容中的缺陷分析部分：

　　如果您在工作中使用过项目管理和缺陷管理工具，则可以使用提供的统计和报告工具定制和生成图表数据，以便更直观，更好地了解团队外部的管理层。 同时也体现了测试人员的附加值，不仅可以提出和验证问题，还可以从问题中分析原因，从问题中看到业务逻辑的不规范性。 可以从典型问题的生命周期中提炼出当前项目管理中存在的问题，从不断改进的解决方案中推导出给产品、团队、客户、公司带来了什么样的价值，这样的问题分析更有意义，进行测试这一“幕后”工作