激励制度

　　[xxxx-20xx-006]

　　第一章 总 则

　　第一条 目的

　　为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 员工激励机制有哪些 员工奖励制度与方案

　　第二条 适用范围

　　XX公司。

　　第二章 激励管理的原则和分工

　　第三条 激励管理的原则

　　一、 奖励为主，处罚为辅的原则；

　　二、 精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；

　　三、 处罚以“不贰过”为基本原则；

　　四、 即时奖励和定期奖励相结合的原则；

　　五、 激励必须符合《员工守则》相关规定。

　　第四条 激励管理的职责及分工

　　一、 总经理

　　1. 确定公司激励方向；

　　2. 领导改善推进办公室进行激励管理；

　　3. 负责组织评定小组进行公司级奖项评定。

　　二、 改善推进办公室

　　1. 负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；

　　2. 协同各部门激励方式同公司的一致性；

　　3. 审核部门激励方案的可行性；

　　4. 组织评定小组进行评定；

　　1. 评选要求

　　1) 部门标准根据公司标准确定；

　　2) 各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选，无人满足时奖项空缺；

　　2. 评选原则

　　1) 改善推进办公室负责各项候选人资格审查并提交候选人名单；

　　2) 由总经理、改善推进办公室主任、各部门负责人组成评价小组投票确定；

　　3) 评选结果通过季度改善会议颁奖并进行激励； 员工激励机制有哪些 员工奖励制度与方案

　　3. 年度奖项 员工激励机制有哪些 员工奖励制度与方案

　　1) 公司不再进行年终奖项评定，根据总公司要求设置提报，由总公司统一发奖；

　　2) 年度奖项评选候选按照月度或季度奖项获奖情况自行产生。

　　第五章 附 则

　　第二条 本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理。

　　第三条 本制度自公布之日起执行。