20XX年，模具厂在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，经过全厂的共同努力，共制作模具194套，产值近700万元。 今年，公司进行了大刀阔斧的改革，完善制度，严格管理，对职工进行了竞争上岗，干部、职工的思想观念大幅提高。

　　车间全体员工工作真踏实，圆满完成了生产订单。 现将每年的工作总结如下：

　　完善一三三六零制度建设，巩固基础管理

　　认真落实1:领导要求，改进考核办法，开展有关部门人员互评，绩效考核再上新台阶。

　　公司为了完善各项规章制度，加强考核公正公平，实行了各有关工序互评的方法，让大家评估人均得分的多少。 让大家说一下工作是否顺利吧。 这样每个人都增强了危机感，增强了责任感。

　　2:加强模具评审，特别是每个模具结构都有多项设计、钳工班长、生产部参与，细化复杂加工工艺，最大限度减少错误发生。

　　1 ) :模具设计结构时，生产、设计需要多人对结构进行修改，详细考虑加工、使用等各个方面，大大减少了加工错误。 在一定程度上弥补了经验较少的设计者的失误，设计的整体水平也有了很大的提高。 通过在试制现场对模具进行问题分析，可以准确地找到问题的根源，减少了试制次数，降低了成本。 增强了员工的凝聚力。 提高了员工的参加积极性。

　　2 ) :通过严格控制生产领先，采取一系列措施，有效遏制了多领先、非法领先现象，增强了员工责任感，降低了成本。

　　3 )强化：纪律，重视现场管理。

　　在混乱的生产现场，不能制造高质量的产品。 在管理中，划分车间卫生区，提出明确要求，每日检查，并将其结果与奖金挂钩。 这样就保证了清洁有序的车间。

　　(二)三)三) 60时组织设计，对合模后的模具问题进行分析探讨，选择最佳的改模方案，为合模细化提供保障。 及时处理客户和注塑部的模具维修、维护工作，年累计注塑车间维修模具达300次以上，为注塑车间订单完成提供了可靠保障。

　　三三六零作为基层管理者，在做好生产安排的同时，平时大部分时间都在生产现场，及时处理生产过程中存在的问题，为顺利生产提供了必要的条件。 通过积累实践经验，可以为解决问题做出正确的决策，保证了模具的质量。

　　工厂围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，在质量管理方面主要做了：

　　通过1:不定期组织学习操作规范，及时推广一些好方法，不断提高全体员工的质量意识和技术水平。

　　2、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护，确保使用中的设备完好，用高效的设备保障在线产品质量。 今年委托专业维护公司对夏迪克烟花机、线切割机进行维护，缓解了公司购买新设备的压力。

　　3:利用新购买的小钻床，严格控制钻头、饺子上的针孔、挂架，不允许用线切割、烟火机加工。 有效地降低了成本。

　　4、加强收尾自检，每天每人检查自己完成的工作，并记录在图纸上，增强员工的责任感，减少错误的发生。

　　43360加强岗位安全管理，增强员工安全意识

　　本着“安全第一，预防为主”的安全方针，强化员工安全意识。 在多次班组长会、全体会议上，重点强调容易发生安全事故，并制定相应的奖惩措施。 通过以上活动的开展，全年无重大安全事故发生，工作人员安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和加强。

　　工作中的不足：

　　20XX年，虽然能及时完成各项工作，但存在许多不足，具体体现在以下几个方面：

　　13360个人能力有限，不能全面贯彻领导管理意图。 今后要不断理解、理解、接受、运用先进的管理制度和管理理念。 提高自己的理论素养和企业管理能力，更好地开展工作。

　　二：管理能力小，不能大刀阔斧地改革创新，过于关注每一个模具的技术问题。 今后应该把重点放在决定政策、寻找方法上。

　　:单个模具效果不好。 例如，松下的盖形模具虽然在夹具和工序上配备了高水平的员工进行工作，但是费了很大的力气，最终没能满足客户的要求。 部分客户也提出了意见。 今后要严格要求，仔细考核，发挥公司的最高技术水平。

　　四：生产过程中有很多可以在节能降耗中潜在挖潜，进一步降低生产成本的地方。

　　下一步是：

　　下一步是：

　　积极贯彻一三六零公司方针政策，落实好公司领导要求，学习落实各项技术规范，加强培训，提高岗位人员素质和管理水平。

　　()认真推进：绩效考核，不断改进，起到公正公平考核、调动员工危机感、激发员工积极性、增强员工凝聚力的作用，实行能者上、庸者下的优胜败制度。

　　:精细化管理。 完善生产工艺，改进加工方法，可利用汽车、立铣刀、钻头等粗加工设备的，不使用精加工设备加工，进一步降低成本。 四：注重内部人才培养，积极学习外部先进设计方法和加工技术，打造一支技术过硬、凝聚力强的队伍。

　　抓好53360职工思想教育，增强单位凝聚力，有凝聚力才有战斗力。 抓好六三三六生产安全，做好节能降耗、成本核算、设备检查维护工作。