自“六个专项行动”启动以来，中建五局按照集团党组部署，快速推进落实，制定信息化建设专项行动任务措施，列出整改清单并逐一销项，推动信息化专项行动走深走实。

　　做好顶层设计，推进五局数字化转型升级。中建五局召开信息化大会暨信息化4.0工程启动会，提出“信息化4.0”工程，打造一个平台、升级三大体系。制定《中建五局“十四五”信息化规划》《中建五局“信息化4.0”工程推进试点方案》《中建五局信息化管理“三年专项提升”培训方案》，明确1家二级、12家三级试点单位以及试点应用标准，为中建五局“十四五”信息化建设提供根本遵循。

　　做好体系保障，落实“中建136工程”建设要求。制定《中建五局落实“中建136工程”信息化建设保障措施方案》。10家二级单位设立独立的信息化管理部门；全局专职信息化工程师超百人，完成全年指标102%；将信息化工作纳入局相关部门、各二级单位年度量化指标。

　　做好平台优化，构建数字化创新集成平台V1.0。完成大数据平台、轻量化平台、基础设施智慧工地管理平台优化与升级，部署供方服务平台，完成建筑工业化智慧管理平台架构搭建，基本实现局信息系统与股份财务一体化平台集成，初步建成数字化创新集成平台V1.0。

　　坚持双轮驱动，助力五局“效率提升”。实现轻量化平台常态化应用，全局1309个项目应用资产盘活系统，1814个项目应用零星/计量系统，754个项目应用物资验收系统。完成209条低效流程梳理、分析和优化。聚焦项目生产经营，完成业务线报表梳理60张，规范化清理341个指标，形成标准的企业项目经济指标库。

　　各单位信息化专项行动推进如何呢？

　　三公司：流程优化 安全管控

　　三公司党委以3个“持续加强”助力信息化建设日常工作走深走实，系统提升公司信息化管控能力。

　　持续加强流程优化工作。针对公司58条低效流程，组织业务部门和分公司查找原因，确定优化措施，根据实际业务情况，停用7条无效流程，优化结算流程，加强流程督办，提高审批效率。

　　持续加强信息化培训工作。制定年度应知应会培训计划，内容包括基础知识、信息安全、协同平台、综合项目管理、云筑网、轻量化平台、知识管理、电子合同平台操作等，目前，已按计划完成电子合同平台和信息安全培训。

　　持续加强网络安全管理。各二级机构和城市公司机关完成上网实名制认证工作，加强对网络终端病毒监控，对及时发现中毒和存在安全漏洞的网络终端设备进行强制隔离，并进行病毒查杀和系统补丁更新。

　　河南公司：强化“三导向” 助力上台阶

　　河南公司立足纪委监督首要职责，坚持三个导向，以目标导向切入，以责任导向发力，以结果导向落脚，助力企业信息化建设再上台阶。

　　以目标为导向，确保靶向不偏。以主体清单为依据，公司纪委配套制定监督检查清单，以表格化明确33项监督事项，从监督责任部门、责任人、监督方式、监督节点、具体工作完成情况等方面明确监督内容，确保方向明确、靶向不偏。

　　以责任为导向，确保措施精准。监督党委履行主体责任、明确自身监督责任、督导业务部门细化履职责任。督导召开“六专行动”部署会，综合运用每月一报告、每月一检查、每季一推进“3个一”督导工作机制，聚焦关键环节开展监督检查，全面盘点梳理专项行动开展情况，以此为基础，制定任务清单和行动举措。

　　以结果为导向，确保效果显著。继电子合同平台后，全局首家引入智能印章平台，通过智能印章的“人章分离、一事一码、远程授权及图像采集”实时监控用印现场、把控用印次数、留存用印轨迹，给传统印章加上一把“智能锁”。继“云计划”“云验收”“云推送”“云周转”后，创新开发“云出门证”，有效实现了物资出场管理标准化、过程透明化、结果可追溯，被称作是“物资出场的‘眼睛’”。

　　北京公司：顶层设计 基础治理

　　北京公司党委围绕“三个注重”重点做好“健全组织机构，完善工作体系、夯实基础治理”三项具体工作。

　　注重顶层设计，健全组织机构。根据人员调整及最新工作要求，成立新一届网络安全和信息化工作领导小组、工作小组，召开公司网络安全和信息化工作领导小组会议，并按照“五个定期”要求，推动信息化建设专项行动走深、走实。

　　注重协同联动，完善工作体系。明确技术质量部为信息化工作归口部门，增加数字化转型与数据治理职能；各部门增加信息化职责，并选取业务骨干组建公司信息化创新团队，打通部门壁垒，实现业务与信息化深度融合，形成一体化协同联动的信息化工作体系。

　　注重发挥实效，夯实基础治理。开展培训提升技能水平，实施视频会议、知识文档、轻量化应用、NC等全覆盖系统培训；组织考核提升办公效率，坚持月度处理时长通报制度，实现全公司人均处理时长14小时，位居全局前列；在建项目全面配备混凝土智能回弹仪、UTM设备等，从“人、物、技”三方面助力项目运营。