招标和成本控制中心成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业培训，加班加点完成了公司制定的各项工作任务。 通过一年的努力和学习，经历了工作中的得失，在得失中不断成熟踏实，努力打造敬业、高效的工作团队。 部门的工作总结如下。

　　1、招标工作：

　　招标策划：根据工程管理部提出的招标申请和工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目招标方式的分判，选定招标代理公司和造价咨询公司，编制招标方案和招标计划；

　　招标管理(金山丽景项目地下车库交通设施购置(金山丽景19 )栋屋面采井玻璃雨棚购置)工程、金山丽景1#、2 )栋屋面防水维修工程、黄金广场地下车库3 )栋改造工程、黄金广场1 )地下车库拆除改造工程等各项招标公告及招标文件、工程量清单

　　招标后期管理：各项中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交易，对投标报价进行合理性分析，对不平衡报价进行预警处理。 同时建立公司招标库，将参加我公司招标的公司按信用等级录入我公司招标采购库，虽然库的建立还不够完善，但随着工作的日益推进，将逐步完善公司招标采购库。

　　2、成本管理工作：

　　成本计划：组织公司项目建设成本，帮助财务实现项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，提出限额设计要求； 成本信息管理：收集、整理公司范围内成本相关信息，分类、汇总项目成本科目，建立和维护公司成本信息库；

　　成本动态管理：监测项目成本，收集整理项目动态成本，进行总结和分析； 在项目过程中进行了项目设计变更、现场工程签证成本估算和审核，截至2017年12月，2017年累计完成变更、签证成本审核约26项。

　　合同管理：下半年在各部门配合下完成合同签订共计7项、

　　主要合同有：材料采购合同、污水处理厂采购合同、有线电视入网安装合同、小区泵房安装合同、19#楼消防系统安装合同、小区视频监控工程合同、理发及维修工程合同、防水维修合同、自来水安装合同、黄金广场地下车库施工合同、地下车库佳通设施建设合同、金山

　　文件管理(按项目建立合同台账、工程款支付台账，收集整理已完成项目的招标资料，分别移交工程管理部和综合部文件统计约8卷，为今后的资料备查。

　　工程进度款：审核了工程合同进度款结算申请，监测进度款支付，根据项目进展主要审核了定远金山丽景19#楼和幼儿园施工月进度款；

　　3、结算审核方面

　　施工单位上报的结算，由我部门成员及时到现场核查自己的完工工程量。 目前，我们坚持实行三审制度，即审计事务所完成第一审，部门负责人完成二审，审计委员会完成终审，基本确保审计结果的可信度。 目前已建成定远项目1#-18#楼、会所、地下车库、室外雨污水官网、消防官网、基坑支护工程结算、黄金广场6#楼监理服务费结算、金山丽景1-18#楼监理服务费结算、定远金山丽景专业

　　4、工作中存在的不足和改进

　　我们部门作为行使公司职能的部门，统筹协调能力还没有完全体现出来，与其他各部门的沟通协调工作还不够。

　　由于项目推进速度快，部分招标工作没有完全按照制度流程执行，明年工作中需要加强这方面的管理。

　　资格预审工作需要改进和加强。

　　动态成本管理模式、目标成本、责任成本管理体系尚未建立。

　　公司成本库最初建立，但还不成熟。

　　5、对公司的建议

　　建设成本是房地产企业开发成本中比重最大的支出，一般占全开开发成本的60%左右。 整个工程施工阶段的管理，在不降低房屋建设标准、必须保证工程质量的前提下，能否采取和运用科学、合理有效的措施加强自身管理，直接关系到公司最终获得的利润大小。 现就公司目前的状况提出以下建议

　　一、加强工程施工图设计质量审查

　　1、目前许多设计人员为了省去麻烦，钢筋设计含量一般较大，基础设计过深； 徒劳地加大设计上的保险系数。 因此，公司在新工程开工前，应组织力量或委托有资质的部门，对施工图主要技术经济指标进行分析优化，发现超常规，及时会同设计单位分析原因，进行必要的修正。

　　2、要结合开发项目的基本定位，认真审查图纸是否存在现实、中国、不现实的设计、超标准等情况。 一发现就和设计师取得联系并进行调整。

　　二.优先工程施工队伍

　　1、千万不要先工作，后算账。 否则，会给公司带来不必要的损失和麻烦。 公司所有项目严格按照公司文件招标程序，邀请并接受三家以上施工企业投标，以价格高低为主要评标依据编制兼顾其他指标的招标文件，组织相关专家、公司招标采购领导小组公开、公正、公平根据政策规定和市场价格行情，讨论确定合同补充条款。

　　2、选择具有若干水平资质的施工企业，应根据企业资质施工许可范围，结合开发项目实际情况确定。

　　3、诚信是衡量施工单位的重要条件。 要选择管理精良、遵守合同、信守承诺的施工单位作为合作伙伴。

　　三.加强施工图预算的编制和审查

　　1、聘用有资质的审计机构编制施工图预算，为工程招投标提供比较准确的价格依据。

　　2、设计单位预算编制结束后，招标采购及成本控制中心负责审核预算编制是否合理，有无缺货、缺货，是否严格按有关考核标准执行。

　　四.认真做好图纸会审工作

　　组织图纸会审工作是减少返工、降低成本、加快工程进度的有效手段。 会审由工程部主持，提前10天以上通知设计、施工、监理等方面参加。 借助施工企业和监理公司各专业有经验的技术人员的能力，发现许多问题，在设计上及时调整和纠正，可以最大限度地减少施工中造成的损失。

　　五.当地签证制度必须严格

　　施工阶段现场签证是建设成本的不确定因素，只能通过严格的制度和对现场情况的及时了解和掌握来有效管理。 一般情况下，施工方提交签收单- -现场监理工程师确认- -公司工程部现场代表确认- -招标采购与成本控制中心确认- -相关分管领导确认、金额较大的签证，需由公司召开专题会议讨论确认。 根据内容不同，还需要确认设计单位。 如果缺少任何一方面的签名认可，则为无效签证。 现场工程师签证只确认数量，与价格无关，其价格由公司招标采购及成本控制中心人员按合同结算。

　　六、在严格按照合同约定支付工程进度款的同时，合理延误工程进度款的支付时间可以减轻公司巨大的财务压力。

　　七、工程结算最终送有资质的审计机关审计。 工程项目的成本和资金支付应当以审计报告为准。

　　六. 2018年工作计划

　　历经2017年，招标采购与成本控制中心自成立以来已初步具备工作功能，所有部门成员都为之付出了巨大的汗水和心血。 展望未来，我们部门围绕公司新的总体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高整体素质。 2努力纠正过去工作中存在的不足，解决工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律”的基础上，“干一行、爱一行、特一行”为企业发展作出贡献。

　　合同管理

　　加强成本管理，严把合同关，规避合同风险，在今后的合同管理中制定整个项目的合同范本，尽量避免合同以前出现和可能出现的风险。

　　招标采购工作

　　进一步完善招标采购工作，维护公司根本利益。 严格按照公司规章制度办理招标采购工作，对参与公司招标采购项目的有关合作单位建立守(失)信合作单位名单。 为公司建立良好的合作公司。

　　成本管理工作

　　做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监测管理，严格工程进度款、结算款审核，确保工程成本始终在有序管理体系下运行。

　　今后，在公司的坚强领导和各部门、各单位的鼎力支持下，招标采购与成本控制中心一定会以自己的实际行动努力，圆满并超额完成本部门各项工作任务，给公司一个满意的答复。