XXX年，本人作为XXXXXX项目经理，在公司的正确领导下，认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全局完成项目各项任务指标，现场工程进度、质量及安全生产等方面处于可控状态，现任职一年

　　一.为攻关、项目全线开通奠定基础

　　XXX年是项目部完成生产总值任务的关键一年，也是取得丰收的一年。 在公司的正确领导下，项目全体员工继续保持积极向上的工作状态，勤奋敬业的思想态度，团结一心，顺利完成各项任务目标，XX月单月完成产值XXX万多元的新纪录，在公司当月产值排行榜上位居第三，XX月XX日全线钢件

　　二、加强执行力度，提高项目机制运行能力

　　执行力是全体员工贯彻项目发展意图、实现项目预定目标的运作能力。 该项目的施工具有多面性、分散性等特点，这决定了项目存在管理范围广、中间环节多、监督难等问题，执行力建设尤为重要和困难。 “态度决定一切”，重点解决全员思想认识问题，多次强调在大小会议、各种场合提高执行力的紧迫性和重要性，营造良好氛围，让全体员工逐步树立服务和执行意识，转变为自觉行动和习惯。

　　三、重视人才队伍建设，提高员工业务水平

　　项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。 项目目前人才结构存在的问题是基础设施项目施工技术力量薄弱，项目部缺乏经验丰富的技术管理人员。 面对当前人才的问题，为管理者制定学习目标，结合公司组织培训、“XXXXX”及同类项目参观学习等活动，努力提高其技能水平和管理水平，并给他们增加负担，加重负担，进一步提高他们的实践能力

　　四、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识

　　作为项目的执行经理，我深刻认识到认真履行自己职责、正确行使手中权力的重要性。 我始终有一颗律己之心，增强自律意识，自觉自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设职责，督促领导班子廉洁从业，以身作则，为工程营造良好政治环境。

　　五.定期总结，持续改进

　　在项目执行过程中，定期总结项目实施过程，针对实施中遇到的问题，及时研究解决方案，找出更好的方案或策略。 通过总结项目中的问题，指导后续工作，提前避免相关问题，达到以最合理的方案实施项目的效果。 项目执行过程中，部分资料可能未按项目进度及时更新，后续执行过程中应根据项目完善相应资料并及时归档。

　　在新的一年里，我和项目全体员工更加充满热情，迎接挑战，在公司的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把项目部的管理能力推向更高水平，同时与相关部门合作，共同努力