各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　我被任命为__公司的销售总监已经有一段时间了。此时此刻，我将报告我在此期间的工作，并恳请大家对我的工作提出更多有价值的意见和建议。

　　说实话，刚上任的时候，感觉肩上的负担很重，心里有一种前所未有的压力。第一，虽然有多年的销售经验，但是从来没有过现场管理，对管理的实践经验一无所有；第二，面对我们的项目，我们都是新手，可以说房地产是零。如何带动这个团队，如何管理现场，如何做好销售等因素让我感到不知所措。

　　俗话说路是人走出来的，我在领导的帮助下把压力变成了动力，结合了以往的工作经验。首先，根据现场日常管理和人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求更好地完成自己的工作。因为工作中有不足，所以每天都在创新自己，发现问题，解决问题。此刻，差不多过了一天，我们就对房地产专业知识进行了培训。虽然是为了培训他们，但其实是为了巩固自己的知识，因为如果发现有些知识不用，我们根本记不住。一句话，三句话：成绩是客观的，问题是存在的。总的来说，营销中心正在稳步发展。此时售楼部各人员述职时间，营销经验参差不齐。经过多次系统的部门培训和实际工作经验，各人员已经完全熟悉了该岗位甚至相关岗位的业务运营相关流程。

　　尽管我们进场比较紧，工作虽然繁琐辛苦，但这支营销队伍，却有着坚定不移地为营销中心尽职尽责，为贴心服务的思想和行为。以房交会为例。虽然大家都没有房地产销售经验，也没有现场突发情况的经验，但销售代表并没有害怕，而是冷静耐心地接待每一位来访客户，在房交会的几天里为公司创造了数千万的销售业绩。在那种情况下，我们可以很好地处理每一件事，我们相信未来的工作会更好。

　　当然也有一些不好的地方，就是没有和总经理协调，导致一房两卖，给公司领导带来不必要的麻烦。幸运的是，及时发现并没有给公司带来很大的损失，这也是我们以后要特别注意的。此刻的工作基本走上了正轨，业务员也从原来的不了解到此刻主动与客户沟通，站在那边无语的表情也不是第一次看到客户问的问题。而且经过这段时间的锻炼，我对自己也有了必要的认识。从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一种改变……