工程项目负责人或项目经理2021年度工作总结

　　根据集团公司2021年12月1日《关于提交2021年年度工作总结的通知》的要求，现结合项目部的实际情况，认真梳理总结2021年工作情况，2021年项目部的各项工作均能顺利开展，具体汇报如下。

　　一、3021年度工作总结

　　(一2021年工作思路及年度工作任务完成情况

　　1、我作为担任项目负责人岗位，主要负责人事管理、考核、物资调度、各种款项审批、现场文明施工、进度、安全、质量总把控协调。今年的任务重，压力大，根据政府及城投业主的要求，务必在2021年11月30日前完成各栋号的建设任务，项目部要配备各岗位管理人员和足够的劳务工人实行日夜加班作业方可完成，三班倒施工成常态化，必须按岗位职责进行细化分工，每周定期举行管理人员及劳务队组的周例会，经常性组织专题碰头会。同时，加强与监理单位、业主、质检站等相关部门的协调沟通工作，认真督促项目部各种施工组织设计及各项专项方案完善及及时报审、审批各栋楼施工进度计划，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案来确保按质按量完成施工进度计划。经常深入工地现场，掌握工地动态情况，并加强安全、质量、工期和成本目标的管理，均做出大量的工作。并认真熟悉施工设计图纸，了解设计意图及时敦促完善各类施工变更设计、签证等工作，每月根据现场实际完成部位及所完成的工程量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过表格化形式上传下月工作计划和工程进展情况及时反馈公司主管部门，为领导们决策提供依据。通过项目部全体人员及劳务队组的努力，相关单位的配合，使得2021年完成工作任务得到政府、业主等部门领导们的肯定和认可，同时项目一举拿下了2021年度安全文明施工标准化工地或建筑施工结构杯两项荣誉称号。

　　（二）2021年度项目部各项生产任务完成情况;

　　1、完成1#楼至16#楼共16栋高层住宅小区的土建、水电、装修、消防等建设任务。

　　2、完成小区室外道路、给排水、消防、停车场、园林绿化等建设任务。

　　3、2021年项目完成产值4.28亿，进度款按完成产值的80%申报，目前已回款约3.5亿。

　　(三)项目部工作中存在的问题及时采取措施

　　1、项目部大部分管理人员都是新进员工，技术水平参差不差，工作年限大部分都在3年以内的，对公司的管理制度有些也无法适从，很多安全施工规范不熟悉、管理起来有些吃力，执行力也比较差，无法达到预想的结果。我们项目部采取先培训，后上岗，老带新的方式带动新员工开展各项工作。

　　2、有些劳务队组对项目部下发的整改单有时整改不及时、不完整、造成管理有些被动，我们项目部根据合同和《公司安全文明施工质量管理制度》等有关规定，采取严管重罚来规范现场安全质量管理，对于那些累教不改的劳务班组请示公司主管部门及领导按合同给予除退，特别是对于经常触动安全底线的采取一票否决来确保项目安全生产。

　　二、2022年度新工作任务挑战

　　(一)2022年度工作思路

　　1、项目部管理人员经过2021年度的综合磨合，在工程质量、安全、进度过程管理当中有所进步，但执行力还有待加强；为了更好接受2019年新任务新挑战，根据2021年度各位管理人员的表现能力会对部分人员进行调岗及分工，并提倡经常性开展各种培训及开现场碰头会，提高项目部科学管理效率。

　　2、项目部加强制定项目各栋楼号施工时间节点倒排计划和施工进度计划，落实责任到个人，全员参与。采取严管重罚及相应的激励措施，加强与各劳务队组日常沟通、交流及施工过程管理控制，确保2021年新项目的生产任务和经济效益的达标。

　　3、项目部务必提前做好各栋号材料采购计划及储料并加强施工过程中成本控制、减少材料浪费，发现材料浪费的对责任人进行严惩。

　　4、项目部加强与当地质监站、监理单位、建设单位、设计单位等相关部门的日常沟通、交流及工作对接，做好各节点验收，确保项目部工作日常正常运行。

　　（二）完成新目标任务的措施

　　经过2021年的日夜加班磨砺，在集团公司领导带领下以及同事们的大力帮助支持下，克服了种种困难，取得了一定成绩，2022年又是一个新起点，新挑战……也是充满希望和机遇的一年，在新一年里，我会更加严格要求自己，遵守公司各项管理规章制度，戒骄戒躁，踏实稳步的走好每一步，与全体成员一起学习成长，同时加强工程进度控制、加强工程质量控制、加强工程安全控制、加强工程文明施工控制、加强工程成本控制等，不断提高业务水平，为完成新目标任务打下牢固基础，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉做出努力。