20xx年上半年，在公司正确领导下，紧紧围绕公司整体工作思路和工作重点，提高工程监理水平，杜绝重大安全事故发生。 以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。 作为监理单位的一员，现将本年度上半年的工作、学习情况向领导报告如下

　　一.现场工作

　　1、在工程进行中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时考查本工程各专业的施工规范和质量验收标准以满足本工程的需要。 对进场的专业施工单位进行资质和方案审核。

　　2、重视进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料附有产品出厂合格证，及时向监理部进行进场材料外观检查和质量证明文件的审核，并签署合格材料的审核资料。 对外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即查明出现地点，不得使用。 同时对监理过程中使用的材料进行跟踪监督，避免承包单位在使用材料时二次灌装，发生偷梁换柱现象。

　　3、对隐蔽工程和关键部分工程实行旁站监理，要求监理人员做好旁站监理记录。 严格要求承包单位分项分部的工程验收程序，避免与工程实体资料脱节，确保工程进度和资料同步进行。 跟踪施工中存在的质量、安全及进度问题进行口头交流，然后书面要求，最后召开专题会议解决。 召开专业质量研讨会、安全会议及进度研讨会，协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。

　　4、与建设单位密切配合，提前审核施工单位编制的施工进度计划，经业主协商同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，合理调整，要求进度计划满足实际工程需要，各工种施工前样板间经我监理部和业主验收施工中各项工程量的完成情况心中有数，每完成一项工程及时报告业主确认。

　　二.存在的不足和建议

　　1、工作中发现自己的业务水平、专业技术局限性、知识面不足。 如： a、对部分细节验收规范、强制性规定界限不明确； b、工作中对施工单位口头指令较多； c、与施工方沟通不充分等监理工作处于被动状态。 在今后的工作中，工程进度控制要从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。 同时，加强安全生产管理专业知识的学习积累，满足安全生产的需要。

　　2、建议公司在适当的时候多组织经验丰富的专家，培训我们的监理人员，提高专业水平。

　　三.下一步工作的规划和体会

　　我作为监理工程师，从事工程师工作的时间不是很长，工作还存在很多不足之处。 今后我将对自己要求更严格，努力钻研业务，不断更新和补充新知识，提高业务水平和工作能力，提高总经验，更好地完成监理工作。

　　工程监理上半年工作总结可以方便地梳理和回顾上半年的工程监理工作，总结和纠正上半年工作中的不足，持续保持良好的工作方式方法。 能起到下半年工作的借鉴和指导作用。