项目经理应该如何进行项目总结才能使项目顺利进行？ 让领导一眼就喜欢上你。 领导听报告就是想知道项目是怎么做的。 因此，项目经理必须事先考虑这次报告应该达到什么目的。

　　工作报告要注意这三个问题：

　　1、简述项目总体情况。 整个项目的进度分析、资源使用情况、取得了什么成果等。 好的地方一定要展现出来，让领导看到你的能力。

　　2、针对项目中的问题，提出你的对策。 提出问题后，说出你的应对方案，让领导知道你有想法，也紧紧跟上重要的细节。

　　3、报告下一步工作计划、工作重点、问题解决方案。

　　工作报告要围绕一个核心目的：控制。 让领导知道项目在你的控制之中，当然，要让领导放心，实事求是。 如果项目本身一团糟，你让领导再开心也没有意义。 项目经理可以用进度猫协助汇报工作，进度猫用图表表示项目内容，帮助高层领导直观了解项目进展情况。

　　项目经理可以考虑以下几点：

　　1、知道领导关心什么，最重视什么，把遇到的问题重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。

　　2、汇报自己的工作，要通过强调能力、深入挖掘问题来体现自己。 只有这样的报告，才能给领导留下深刻的印象。 展示你的素质和能力。

　　3、报告内容要突出特点。 每个项目都有特点，汇报时要抓住特点，反映客观存在的东西。 而且写总结的时候要认真分析、比较，写出自己的特色。

　　4、报告内容要突出重点。 报告要抓住重点。 有些报告，内容无微不至，但实际该写的都写了，领导也不想听。

　　5、报告内容要实事求是，报告工作要实事求是，不得随意编造、弄虚作假欺骗领导。 客观上要寻找工作中存在的不足和问题，警示今后的工作。