【关于运营管理的总结，希望对朋友们有帮助。 关于文章内落地的具体细节和案例共享将在下一篇文章中陆续添加】

　　其实，在团队运营管理中，每个人都有自己的观点，但我对运营管理的理解是，团队管理的核心是在激发人的善意(自驾游)和潜能(创造)的同时，建立和建立闭环共识的流程和制度。 业务运营的核心是明确的商业分析方向，计划实施协同矫正，其次从我的角度解读我所理解的团队运营管理；

　　首先，分割我们日常面临的问题。 团队管理的问题是什么？ 业务运营的问题是什么？ 管理问题应该用管理手段解决，运营问题应该用运营手段解决

　　团队管理的问题是什么？ 例如，人的凝聚力不够、执行力不高、目标不明确等

　　业务运营的问题是什么呢？ 如业务方向不准确、落地策略不明确、执行节奏不明确、资源配置不合理等

　　其次，在我们的日常工作中，必须把哪些是团队管理手段，哪些是业务运营手段的一些必须理顺的手段做好总结，才能更好地落地应用；

　　一般来说，在管理手段上，可以分解为构建增强团队凝聚力的文化、统一增强团队执行力的指导思想、构建为保障团队知行合一而签订的团队公约日常晨会、标杆示范等。 在这里我们基本上可以总结几个关键词。 构建团队文化、统一指导思想、创建团队公约、创建日常会议、培养业务标杆；

　　如何建立团队文化，我们可以继续分为六个动作。 是选择、建设、融合、凝固、创造。 与其他关键词一起，对这六个动作也进行具体解读；

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　　同样，在业务运营手段分析中，为了持续发展明确的业务方向，也可以分解为共享目标和节奏而构建的计划场景，以及计划落地过程中部门间的协调、资源配置和计划落地后的重构的总结。

　　其次，通过一些具体案例，我们可以一起了解在业务运营手段上，我们是如何落地的。

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　　最后，还必须理解为什么“听过很多道理”，为什么“过不好这一生”。 我认为是对知识学习的理解有问题。 只有已经自己应用于日常的知识才叫做知识，没有应用的只能叫做信息。 遗憾的是，往往我们很多人看到某个信息，以为自己掌握了某个能力，知道了PDCA，就对项目的开展充耳不闻，最终沦为“纸上将军”，最终感觉很浅薄所以，我们必须把管理和运营方面的信息、稳定的输出、持续的输出，不断落地，在落地的过程中不断增强自己的感知，帮助自己开悟，从而最终把信息转化为属于自己的知识