一年转眼就要过去了，2021年即将过去。 回顾这一年的工作，将机组一年的质量工作总结如下。

　　cpp-210机组在沙特的NGCP项目继续施工，受去年2020年疫情的影响，2021年2月机组工作人员陆续返回沙特的施工岗位。 2021年4月初，自动焊接正式点火开始焊接。 由于经历了新型冠状病毒大爆发，机组的焊接人员一开始就没有到齐。 在单元长和项目组长的支持下，单元开始培训外籍焊工练习自动焊接。 经过一个月的培训，焊接质量已经初见成效。 外籍培训焊工6人，全部考试合格。

　　外籍焊接人员也是第一次焊接自动焊接，不熟悉自动焊机，焊接过程中遇到问题，无法及时解决问题，及时发现问题。 在公司质量月期间，机组安排焊接技术较好的中方人员对每一位外籍焊接人员进行现场跟踪指导。 发现问题后马上沟通，告知解决方法。 这样在自动焊接设备使用中出现的问题和外籍焊工焊接中出现的质量问题得到了较好的解决。 焊接质量也得到很好的控制。 对焊接过程中焊接质量好的外国焊工进行了表彰。

　　目前，项目施工节点比较紧凑，为了赶上项目施工节点，我单元在细化人员后，组织了10个联头台班。 有纯外籍管理的，也有中外混合管理的。 正在对各台湾级的综合能力进行人员配置。

　　存在的主要问题及改进建议： 10个焊接台班，外籍人员焊接质量不达标。 每班由质量人员进行检查，外籍人员在焊接中为了焊接速度而放弃焊接质量。 降低焊接质量合格率。 也会出现地线焊接在母材上的低级问题。 对外国焊工也应建立明确的质量奖惩制度。 和中国人一样。 因为外籍人员的工资是按小时计算的。 建立严格的质量奖惩制度，可以更好地对其进行管理和控制。

　　2022年即将到来。 在新的一年里，机组将严格遵守公司的质量目标，提高现场质量管理，提高机组综合焊接质量。 2022年机组将进入哈拉德现场进行施工。 机组必须处理各工程台级人员设备的调试工作。 用有限的资源创造更多的财富。