1.不断夯实应急管理基础。一是应急演练扎实开展，联合有关单位开展各项专业应急联合演习，全面提升公司应急综合处理能力；举办大面积停电演练，演练规模、规格均为近年来最高。二是严格落实预警机制，主动作为开展应急抢险，第一时间启动应急预案应对雨雪冰冻和暴洪灾害，未发生一起由于异常天气处置不力的安全事故，为经济社会高质量发展提供可靠的电力保障。三是组建供电抢修队，克服积水严重、道路中断、抢修条件异常复杂等严峻挑战，全力以赴抢修受灾小区，荣获抗洪抢险先进集体称号。

　　2.持续完善安全风险管控机制。建立健全覆盖各专业、各层级的安全风险预警管控体系。一是严防人身安全风险。严格执行现场勘察，开展承载力分析和危险点识别，严把“三措”审核关，严格执行各级领导干部和管理人员到岗到位制度。二是坚持隐患全面排查治理,将安全生产专项整治贯穿于全年安全生产工作过程中，坚持边排查边整改。三是严控生产作业风险。严格执行“月计划、周预警、日受控”的管控机制。

　　3.全力保障电网安全稳定运行。一是组织开展六级电网风险反事故演练，及时正确处理网内发生的危急严重缺陷，为确保电网安全稳定运行打下坚实基础。二是研究解决新设备启动投运期间密集停电造成的六级电网风险面过大问题，全面开展特殊运行方式保护校核，严格落实电网安全风险管控措施。三是结合停电检修计划，做到“逢停必测”。

　　4.扎实开展电网保供。一是合理调整电网运行方式，确保电网安全保护、全接线方式运行，扎实开展输电线路异物清除、防山火工作，全部易发生地质灾害及外破高风险输电线路特巡，组织开展重过载配变更换，设备特巡及红外精准测温，及时消除设备缺陷，圆满完成重点保电任务，电网系统可靠率进一步提升。二是坚持“差异化”“常态化”防疫策略，牢牢守住了人员、场所、电网“三大主阵地”。全面梳理重点防疫场所的供电电源，开展特巡和测温工作，及时消除发现的缺陷隐患。保电期间涉及疫情防控重点部位未发生配网故障跳闸事件，有力支撑疫情防控工作的圆满完成。

　　5.扎实推进管理创新和技术创新。一是生产指挥中心全面担负起风险预警、运检作业远程督查、应急指挥工作任务等任务，第一时间完成各类生产信息汇集流转及异常处置。智慧电力气象服务平台实现对公司防灾减灾、运维检修、安全调度、工程建设管理等业务的全方位气象支撑。安全生产管控实现了从“传统人工驱动”向“数据智能驱动”全面转型，生产管理质效进一步提升，实现了平时的业务中心、战时的指挥中心这一目标。二是通过集中培训、流动红旗考评、输变电技能竞赛等多种形式提升基层专业人员基础技能水平，潜力打造技术技能型、复合技能型、知识技能型的人才队伍。

　　6.全面推进电网设备智慧运维。一是率先掌握无人机激光扫描建模技术，加快无人机应用，提升运维能力。二是持续实施安全生产行动计划，开展隐患排查，全部完成整改。三是常态化开展网络安全“红蓝队”攻防演练，利用电力北斗新技术，高精度定位作业人员，实时监控作业路径，抢修工作中使用了无人机放线，节约了人工成本，缩短光缆抢修时间。四是建立数字孪生智慧机房，实现设备全面感知，开展全省示范性智慧机房建设，实现数据中心机房设备运行状态全面感知，提升对设备的统一管理。

　　一是学习的系统性不强、创新性不够。对新时代中国特色社会主义思想缺乏深入系统的研读学习，在专业方面对国网公司提出的本质安全、变电运维模式优化、“设备主人+全科医生”等结合公司人员现状的落实还需加强。

　　二是本质安全任重道远。主网设备特别是二次设备存在隐患较多，检修人员将大量的精力耗费在来回奔波消缺的路上。管理部门对下要求多，但对规范、理顺业务流程及对基层单位提供服务的意识不强，跟踪、指导、督促不足，安全生产管理的制度化、流程化方面仍需提升。