2022年，在区的正确领导下，我带领公司一班人深入贯彻落实“计划”和“1345”工程方案指示精神，着力实施“三项工程”，组织力不断增强，建设水平稳步提升，为街道发展提供了强劲的服务保证作用。

　　一、主要工作

　　（一）实施“责任工程”，着力强基固本、打造品牌。

　　一是领办“三个”项目。“小游园”文化氛围浓厚，先后用于开展活动次；科技园区综合服务中心设施齐全配套，为活动开展提供了有力保障；探索形成《分类管理办法》，有效促进的教育管理。

　　二是建强“三支队伍”。结合换届选举，配强社区，在交任务、压担子中提高能力素质；安排人专职抓工作，派出个“非公”企业指导员，保持抓工作队伍健全；严把发展“源头关”，保证质量、调控结构，确保队伍忠诚可靠。

　　三是创新“三个”品牌。指导社区组建“区域化理事团”，与社会组织携手开展汉服、茶艺、太极等文化活动，促进“三治并进”；指导社区开展“＋”活动，在送服务中增强归属感；指导社区开展点亮“微心愿”活动，在促进争先创优中增进关系。

　　（二）实施“灵魂工程”，着力整改落实。

　　一是狠抓整改整治。认领各项巡视反馈整改事项，拉单列条，逐项销账；带头签订承诺书，主持召开专题生活会，维护清风正气。

　　二是勤抓教育。每月组织1次“警示夜校”活动，通过学思践悟，筑牢廉防线；重视宣传工作，以讲评促提高。

　　（三）实施“活力工程”，着力主动作为、守住阵地。

　　搞好思想宣传。依托大讲堂，抓实学习教育，开展余场理论宣讲，使多名学生受益，唱响的好声音；重视新闻报道，共计发表新闻稿件篇，网络稿件篇，创造良好的舆论环境。

　　二、存在的主要问题及原因

　　（一）抓工作缺乏创造性。

　　部分支部阵地缺失，没有专项经费，多依靠社区牵头开展活动，无法形成自身特色；在抓“两新”组织中，过多侧重于完成新建任务，但在“强组织”上还有差距，忽视了非公企业组织作用发挥不明显的问题；品牌效应不突出，没有在全“叫得响”，形成特色。

　　（二）抓建设缺乏主动性。

　　主观上对本单位工作比较乐观，主体责任意识树得不牢；习惯于贯彻上级工作安排部署，对本单位建设工作缺乏系统调查研究，对发生在身边的问题研究不深入；工作队伍整体素质有待进一步提高，适应新形势任务不够，知识层面和业务能力亟需提升。

　　（三）抓意识形态工作缺乏深入性。

　　在理论学习上，存在系统性不够、持久性不够、融合工作不够的问题；对网络舆论不够重视，网络监测力度不够，斗争意识不强；宣传工作影响力、渗透力不够，宣传队伍思想队伍还不够强；宣传思想工作的方式方法还不够灵活，需要进一步探索。

　　反思问题的原因，主要表现为“3个不够”：一是思想重视不够。二是精力投入不够。三是工作创新不够。

　　三、下步工作思路及主要措施

　　（一）打基础，提升组织力。

　　一是扛起第一职责。以社区“十件实事”为抓手，全力打造“睦邻中心”和“联络点”，持续在共建共治共享上下功夫，在破解服务难题上见成效。二是全面巩固强化。深入贯彻“计划”全面强化年有关要求，重点抓好支部建设，建强抓工作队伍。

　　（二）抓根本、强思想，提高自制力。

　　一是用教育“强心”。结合“家风”活动，每月组织1次警示教育，读1本书籍，使广大干部将规纪内化于心。二是用制度“健体”。落实制度，对标规定，认真开展批评与自我批评。

　　（三）抓创新、促防范，增强针对性。

　　一是创新理论宣讲方式。依托“三新”大讲堂，采用“三单式”“文艺式”“互动式”宣讲方法，开展个性化课程教学，持续宣讲。二是丰富居文化生活。开放社区图书馆，定期组织读书演讲，满足学习需求；结合传统节日，组织文化活动，在寓教于乐中巩固关系。三是加强舆论监控力度。