其实在第一次创业时，项目因素不是很大，因为对市场还有整个商业模式都不了解，也没有一套自己的经营理念。

第一次创业，如果想一年赚到20万以上，甚至更多，必须改掉3个自身问题，这是很多初次创业的朋友，都犯过的错误。

和大家分享一个故事，我是如何从最开始太在乎面子，导致创业负债50万，然后通过什么样的方式，还清负债，让单店盈利20万以上。

我是2015年大学毕业，在北京呆了一两年时间，因为接触了最新的行业动态，我知道自媒体是一个风口项目，于是我回西安开始组建团队。

第一个让我失败的问题！

是狂妄自大，觉得自己获取了行业的最新消息，别人都不懂，所以任何时候，我都听不进别人的意见。但是互联网时代，信息差越来越小，你知道的事情，别人要不了多久，也会知道。别人在不停学习，你沾沾自喜，很快就会被别人甩得很远。

创业这七八年时间，我见了太多初次创业的朋友，都犯过这个问题，有的是因为自己家里条件比较好，觉得自己在资源上有优势，看不起同行，结果惨败。有的是第一次创业，生意却非常好，就觉得自己非常 ，盲目扩大产业，不考虑现实情况，不听别人的任何建议，结果也是惨败收场

”””””””’；太多太多，就不一一列举了。

第二个让我失败的问题！

就是太在乎面子。一开始创业的时候，其实很多模式和思路都不是很完善，但是就觉得我是老板，我的决定不会出错，可是当问题真正出现的时候，碍于面子，还是不愿意承认，所以导致项目很难维持下去，公司也关了。

这个问题，这也是许多企业家失败的核心问题。他们不愿意听别人的意见，也不承认自己的错误。

第三个让我失败的问题！

是规章制度。很多人创业，都会选择合伙，我一开始也是这样。但是前期什么都没有说清楚，只说了我负责什么，你负责什么，但是没有任何规章制度。我因为是创始人，任何时候，我都会亲力亲为，合伙人不愿意做的事情，我都会做。可是时间久了，他们的惰性心理越来越强，很多事情都会找借口不愿意去做。分配的时候，都觉得各种不公平，结果大家矛盾很深，也很难维持下去。

这个问题，也是很多大企业倒闭的重要原因，前期一定要说好股权分配，利润分配，以及工作职责，包括赏罚制度。没有制度的企业，就是一盘散沙。

投入低： 因为我之前负债了50万，所以这次选择项目，我首先考虑的就是投入多少钱。我这家酸奶店投入总共就6万多块钱。而且每天现做现卖，没有压力，每天都有现金流进来。只需要产品：我这次创业，决定选择餐饮，因为餐饮是每个人生活中不可或缺的一部分。近年来，乳制品的发展趋势越来越好，已成为每个家庭不可或缺的饮料。纯手工酸奶因其不添加、更健康、口味多样化等特点而受到大多数客户的喜爱。快速学习：创业不仅要选择低成本，还要考虑时间问题，如果学习需要几个月甚至几年，那肯定是不现实的，当你学习时，也许市场被其他人占据了。事实上，我只学习了几天的酸奶技术，固定的配方操作。因为我的大学也是生物食品专业的原因，所以我也开发了很多新产品，改进了整个酸奶行业的技术，生产效率更高。快速回报：做生意最重要的是心态，赚钱往往能使心态更好，事业发展更好。所以一个快速的生意非常重要，就像我自己开发了很多新产品一样，并改进了整个酸奶行技术，生产效率更高。运营成本通常最高的是劳动力。你能在早期阶段独自完成你所做的事情吗？当真正的生意好的时候，招聘人员已经太晚了。由于我对这五个因素进行了充分的分析，我通过这家酸奶店还清了债务，并在西安买了一套房子。全国各地的许多朋友来我的商店学习酸奶技术，并开了自己的商店。

对于资金比较多的朋友，他们选择开一家和我一样的店面。对于很多宝妈群体，或者是没有太多资金的朋友，他们选择开一家私房店或者是摆摊，都做得非常好。