年底了，各公司都会要求各部门规划下年度的工作规划：—提升部门管理人员的规划能力

　　—确保公司年度规划与目标的实现

　　—作为公司对部门工作监督考核的依据

　　—凝聚团队的向心力与竞争力

　　—督促各部门工作奋斗的方向感

　　那么，作为部门负责人，如何编写一份年度规划？

　　根据公司的年度规划与目标、结合部门的实际情况，策划确定部门的年度目标，必须确保部门的年度目标与公司的年度目标相匹配，同时要确保部门的年度目标支持公司的年度目标。

　　其次结合部门的实际情况，组织策划部门年度目标实现的方案或思路，以督促部门年度目标的实现，同时，在策划方案或思路过程中，可以发现在实现目标的过程中，哪些措施自己部门可以达成，哪些措施需要借助兄弟部门与公司领导的力量，明确内外的工作方向，更有利于促进与兄弟部门的沟通协调以及向公司领导提出更有建设性的建议。

　　为了确保部门年度目标的达成，作为部门负责人最好将部门的年度目标合理分解到各月度，确保部门团队每个月的工作奋斗都都有一个明确、清晰的方向，更有利于带领团队奋斗前行；其次结合部门的实际情况，明确月度目标的实现方案或思路，明确部门内各职能的月度工作重点。

　　作为部门负责人，确定部门目标是第一步，如何监督指导目标的达成，如何带领团队在实现目标的过程中消除阻力与困难，更是部门负责人的重中之重，所以，最好在年度部门规划方案中，明确这一点。

　　为了进一步提升部门的工作质量与效率，除了目标内的工作需要落实完善，目标外的工作也要明确，尤其是可以提升部门团队的工作激情、干劲，消除部门团队的内耗，完善部门的工作管理……，同样是部门负责人年度规划的重点，比如部门架构的优化与完善、部门管理流程的梳理与完善、部门管理制度的梳理与完善、部门激励考核机制的完善等等。

　　部门负责人，是部门奋斗前行的领路者，为了能配合公司的年度目标与规划工作，必须要对团队进一步优化、新人的补充增加、人员定位的调整、部门内部组织系统的优化等等。

　　任何部门的工作达成，必须有兄弟部门的支持与配合，否则是很难达成的，所以最好在部门的年度规划中明确需要哪些部门、在哪些方面的配合与支持：—方便兄弟部门做好支持的准备

　　—明确与兄弟部门沟通协调的方向与目标

　　部门的很多工作离开了领导的支持与帮助，想要顺利达成，简直就是难上加难，所以，最好在部门的年度规划中，明确希望公司领导在哪些方面给予哪些方面的支持与帮助。

　　虽然这是一句客套话，但却能起到画龙点睛的作用，其中的妙处就不在这里赘述了。