从来是会做的不会说，会说的不会做，这话用在从事设备管理的人身上是再合适不过。

　　有人问我：设备管理要怎么做？

　　其实，我也不是从事设备管理的，只是在长期企业管理中，特别是从事质量体系策划中有所接触，我就把自己知道的告诉大家，算是做一个总结吧。

　　一、什么是设备？

　　设备包括机器、夹具、模具、刀具、样板、木模和计量器具等。

　　二、如何做好设备的维护保养？

　　1、企业应建立设备的维护保养制度，定期检查设备的完好状况。

　　2、对暂时不用的设备，应妥善保存，也应定期维护、检查和校准。

　　3、对加工关键质量特性的设备，还应特别注意定期检查和调整其精密度，以保持正常的工作能力。

　　4、设备外观要擦干净。

　　5、设备机台要整理。

　　三、什么是计划检修？

　　实行设备的计划检修制度是排除设备缺陷，恢复性能、精度，达到完好要求的重要措施。1、应根据设备存在的问题，确定修理内容，编制年度和季度的检修计划。

　　2、检修计划发大修计划、一级保养计划和二级保养计划三种。设备大修由专门的机修车间或委托外厂进行；一级保养一般是在设备运转累计达500小时进行，二级保养一般是在设备运转累计达2500小时时进行。

　　3、车间主任会同有关部门，对所有设备进行点检，确认是否坏。

　　4、设备故障率居高不下，电工机修工要执行巡检制度。

　　四、设备如何管理？

　　1、要建立健全设备档案。

　　2、设备管理工作要考核：点检、抢修、跟班、人员配置。

　　3、机修工的管理：岗位怎么安排。

　　4、设备组织检查，杜绝事故。

　　5、设备如何交接要规定。

　　6、检修部门要有通畅的汇报程序。

　　7、大工序电风扇、通风机归机修管理，签字领用，丢在角落是浪费。

　　8、车间不要把问题都推到机修，反思有无操作失误。

　　9、电子秤不准是个问题，如何校准。

　　五、设备管理的注意事项：

　　注意在初次使用前应验证其准确度和精密度，如果在工序控制中使用计算机，还应特别注意对计算机和软件的控制。