勇于创新而获得成功的事例

勇于创新而成功的事例篇1 如今在中东的家用电器市场上，日本人独占鳌头。但在20年前，只有在杂货摊上才能找到一些日本产的晶体管收音机。1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中东地区推销空调器。

创新获得成功的事例篇1：氧的发现 物体为什么会燃烧？18世纪时的权威理论的回答是烧素说，认为能燃烧的物体内含有一种名叫烧素的特殊物质。

他大胆的做了试验，结果获得了成功。这样，一种新的诊断法——“叩诊法”从此诞生了。 勇于创新而成功的事例篇2 詹天佑，字眷诚，江西婺源人。1861年(清咸丰十一年)出生在一个普通茶商家庭。

有关创新的名人故事

1、★有关创新的名人故事：鲁班发明锯的故事 相传有一年，鲁班接受了一项建筑一座巨大宫殿的任务。这座宫殿需要很多木料，他和徒弟们只好上山用斧头砍木，当时还没有锯子，效率非常低。

2、古希腊天文学家托勒密的“地心说”长期以来占据了人们的思想。托勒密认为地球是静止的，太阳、月亮、行星和恒星都绕着地球转。哥白尼在《天体论》中推翻了托勒密的理论，澄清了日心说：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳公转。

3、鲁班发明锯的故事 鲁班大约生于公元前507年，本名公输般，因为“般”与“班”同音，是春秋战国时代鲁国人，所以称之为鲁班。他主要是从事木工工作。那时人们要使树木成为既平又光滑的木板，还没有什么好办法。

4、名人创新故事篇一：爱迪生(1847～1931)Edison，Thomas Alva 1877年，发明了留声机，这使他名扬四海。

5、张骞回国给汉武帝建议，从四川直往西南，与身毒联络，于是他主持下，四支队伍向西南前进，虽因沿途各国阻止没有找到印度，但是发现了滇国、夜郎等，最终完成了对大西南今天云贵川藏一带的开拓和控制。

6、因创新而成功的名人事例篇1 第一次世界大战期间，德国女间谍玛塔哈丽奉德军情报部的命令去接近法军最高统帅部的机要官莫尔根将军，窃取他所保管的英国19型坦克设计图。

因创新而成功的名人简短事例

因创新而成功的名人事例篇1 第一次世界大战期间，德国女间谍玛塔哈丽奉德军情报部的命令去接近法军最高统帅部的机要官莫尔根将军，窃取他所保管的英国19型坦克设计图。

敢于创新而成功的人物事例篇1 阿姆斯特朗在月球上仅迈了一小步，却标志着人类发展前进了一大步。

中国著名画家齐白石荣获世界和平奖。然而，面对他所取得的成功，他并不满足，而是不断汲取以往画家的长处，不断完善自己的作品风格。他60岁以后的画与他60岁以前的画有很大的不同。70岁以后，他的风格又变了。

中国当代创新人物的简短事迹如下：何继善：他最擅长的就是给地球做“CT”，他的“CT”结果为我国探明了大量的矿产资源，创造出巨大的经济效益。他就是何继善。何继善，81岁，地球物理学家，中国工程院首批院士。

善于创新的名人例子篇1 袁隆平长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践。1964年首先提出培育不育系、保持系、恢复系三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。

中国当代创新人物事迹有哪些?

中国当代创新人物的简短事迹如下：何继善：他最擅长的就是给地球做“CT”，他的“CT”结果为我国探明了大量的矿产资源，创造出巨大的经济效益。他就是何继善。何继善，81岁，地球物理学家，中国工程院首批院士。

中国当代创新人物事迹袁隆平篇1 他一辈子只做一件事，却把这件事做到了极致，他就是我最敬佩的人“杂交水稻之父”——袁隆平爷爷。 外界对袁爷爷最动人的一句评价是：“用一粒种子改变了世界。

中国当代创新人物事迹简短是：何继善最擅长的就是给地球做“CT”，他的“CT”结果为我国探明了大量的矿产资源，创造出巨大的经济效益。何继善，81岁，地球物理学家，中国工程院首批院士。多次获得国家科技进步奖等奖项。

团队领导力

1、能够融入团队。作为一个团队的领导者，首先要能够融入到团队中，即使有些事情需要改变，那么也是在融入团队中以后才能实现，所以，这种事急不得。建立良好的沟通。

2、领导决定了团队的一切。领导风格决定团队风格，领导思维决定团队思维，领导进步则团队进步，领导改变则团队改变。

3、确定团队的目标。要带好一个团队，一定要确定一个明确的目标，大家都朝着这个既定的目标去努力，自然比较有动力，也更容易提高凝聚力，实现团队愿景。使命上达成共识。

4、浅谈团队领导力培养的方向。作为领导者，一定要有明确的团队目标，知道你需要什么样的团队成员，有很好的资源整合的能力，还要有带领团队成员达到目标的信心和决心。

5、所以个人观念，领导力并不是一种用来获得的能力，而要拥有一种无私奉献的精神。这是一个领导力真正的核心。领导力一定是为大家利益，志向，幸福等等，为别人考虑的能力。举一个例子你就能明白。

6、提升团队领导力，从根本上来说，只有一条路，那就是管理者以身作则！下属不服从你的领导，不接受你的支配，从本质上来说，是因为他们根本不认可你能够管理他们。你之所以是管理者，仅仅是因为，你在职位上是管理者。