采购人员缺乏执行力,如何提高采购人员执行力?

1、为了适应集中采购业务的发展， 提高效率， 防范风险， 把采购过程与合同执行前后拆开， 由运营支撑科室负责合同签订后的集采执行。

2、采购人员基本的素质即道德素质，一个品德和作风都优良的采购人员，能够很好地遵守企业的相关规定和社会法规，能够从企业的利益出发，完成好自身的采购工作。

3、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

4、解决方向：改变薪酬结构，让不想赚钱的赚不到钱，让想赚钱的赚更多的钱。让“强者更强，弱者更弱”，加大收入落差，落差既是压力，也是动力。利用市场化落差激活潜力。

5、提高执行力要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。提高执行力要有细致的计划。

合格采购员应具备的六种能力是什么?

1、精打细算 采购人员必须能精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。

2、预测能力 在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。

3、采购员需要具备的能力有采购流程管理能力、采购谈判能力、供应商关系管理能力、战略采购能力、团队合作能力、数据分析能力等。

4、采购要具备的能力为：良好的语言表达能力 采购员的最大的职责就是采购商品，在采购商品的时候，避免不了的就是与人沟通。人与人之间的交往，是建立联系的基础，这也能增进彼此之间感情距离。

5、表达能力，采购人员最不能缺的就是表达能力。不能多么口灿莲花，但是正确表达意图，争取优惠的采购价格等，是采购必然要达到的能力。价值分析能力，所谓成本意识就是这样的，精打细算，时常对比才行。

6、表达能力 采购人员最不能缺的就是表达能力。不能多么口灿莲花，但是正确表达意图，争取优惠的采购价格等，是采购必然要达到的能力。价值分析能力 所谓成本意识就是这样的，精打细算，时常对比才行。

作为采购如何提升工作高效?

1、采购方、供应商实现线上询报价 招标快：在多系统集成的基础上，帮助企业实现招标文件、企业资质证书在线编辑、审核、盖章、发布一体化，减少人工干预，全面提升发标效率和安全性。

2、明确岗位职责，加强职业化训练采购部门的职责与职业技能受到高层怀疑不信任时，高层会直接对部门的日常事务进行干涉，对相关资源进行管控。

3、一般采购都是从以下三个方面入手：一：如何降低采购成本？(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。

4、但要注意品质和成本的平衡，并不是无限制不必要地提高品质水平。最后，想要做好外贸采购工作，还应保证材料供应和做好库存管理。审查供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。

采购从哪些方面提升自己

1、采购在理论知识上的提升可以通过自学或者参加培训如CPM，CPIM，国内的有采购师培训等在专业上提升自己，术业有专攻，采购具体到某个职位后就有了具体的职责和要求。在职责要求内采购需要提升对应的专业知识去很好的完成工作。

2、责任意识：首先应当明确采购工作的目的和意义，在工作中树立责任意识，强化工作责任心，对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面，要做到货比三家，做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。

3、采购要有计划，做到统筹兼顾，合理安排采购时间。在采购前做好计划，合理地安排用车时间和采购路线，尽可能的减少采购的次数，从某种意义上说就是节约了资源。

4、正如大多数人所想象的那样，采购工作就是金钱换取货物和服务的行为。聪明的采购员可以把这项工作做得非常高效，但这不是与生俱来的能力。聪明的采购员是可以通过培训，学习新知识，以及在采购职业生涯中持续提升等来塑造。

5、提高采购的专业知识和专业技能，按下列要求逐项做好才能更优秀：较强的工作能力 采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。