人才盘点的体系包括哪些关键步骤

1、形成人才规划。根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。整合人力资源。

2、分析组织现状（组织盘点）。开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。

3、主要包括：盘点人才结构：主要包括学历结构、年龄结构、性别结构、能力结构等，重点分析人才结构与企业战略目标需求之间的差异，明确未来的人才结构调整方向。

4、发现高潜质人才，形成人才预测（包括退出、引入、提升、继任等计划）。人才盘点是人才管理的切入点，也是人力资源规划中人才供需预测的一个环节。

5、人才盘点的步骤通常为以下四步：分析组织现状。分析当前的组织架构，包括职位设计、职责划分是否合理，组织结构有哪些不足，组织氛围如何？这些问题都要考虑。开展人才盘点。

6、组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。

做采购的需要具备怎么的素质和能力

面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

集中采购一方面可使企业获得规模效益，降低采购和物流的成本；另一方面公开采购、集中决策，可有效防止不良采购行为的发生。在日常采购中，大宗和批量的物品、价值较高的物品、定期采购的物品等，这些物品都适合集中采购。

精打细算 俗话说“会卖不如会买”，采购人员在采购时，需要做到精打细算，这样才可以最大程度的实现企业利益。精打细算不仅仅是压低价格，而是根据采购需求、商品质量等等因素制定采购计划。

，采购能力，采购能力包括供应链管理，供应商选择和评估，供应商管理，国际供应商搜寻经验，市场和行业方面的知识，竞争优势分析，熟悉运输问题。

采购员需要具备的素质是道德素质、总成本原则、谈判技巧、掌握变化中的市场。

采购专员需要具备哪些技能?

采购人员应该具备的最基本的素质是廉洁自律，采购员手里的“采购清单”在性质上与“钞票”并无太大差异，因此难免被唯利是图的供应商所觊觎。

基本能力：采购是一项相当复杂，要求很高的工作岗位，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化例如：谈判技巧、供应商开发、了解市场行情、财务知识、仓管、物流知识及能力。

采购员应必备的能力分析能力因为买家经常面临许多不同策略的选择和制定，例如材料规格和品种的购买决策、公司可接受的价格、如何运输和储存材料，以及如何管理这些材料以从消费者那里获得答案。

采购员需要具备的能力抢占市场：流通业是一个向终端消费者销售各种人类生活消费品的行业。因此，商品种类繁多，每天都在变化。

表达能力 采购人员最不能缺的就是表达能力。不能多么口灿莲花，但是正确表达意图，争取优惠的采购价格等，是采购必然要达到的能力。价值分析能力 所谓成本意识就是这样的，精打细算，时常对比才行。