产品经理的职业生涯规划

　　1 产品经理在入行三年后应该具备哪些能力

　　2 如何突破面临的成长瓶颈

　　3 如何判断自己的市场价值

　　4 如何看待产品经理这个行业

　　总结

　　1 产品经理在入行三年后应该具备哪些能力

　　认知用户： （1）微观：用户画像和用户心智 （2）宏观：用户分层

　　创造用户价值：（1）认知用户需求 （2）找到旧价值和价值差

　　迭代思维：（1）MVP设计 （2）对每一步迭代的把控

　　快速学习：（1）心理学、社会学、经济学 （2）行业知识

　　深度思考：多问为什么，遇到什么事都可以想想背后的逻辑，锻炼自己的洞察力

　　2 如何突破面临的成长瓶颈

　　做有规模的业务：一开始要选大的平台，具有的用户量越大越好。必须要面对用户，要看业务离用户有多近，不要成为技术的附属品。

　　做新业务：开拓一些业务方向，做一些增长。

　　打磨过产品：就是要对项目有深度思考，做深做细，要具有迭代思维，迭代就是小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化，小范围试错。迭代中，重要的是次序，前一个动作是后一个动作的预动作。

　　3 如何判断自己的市场价值

　　产品经理价值=决策层次 * 决策准确度

　　决策层次：决策层次越高，意味着难度越大，不确定因素越多，对产品的风险越大。

　　决策准确度：当然准确度越高越好，意味着你更加懂用户，具有更强的决策能力。

　　4 如何看待产品经理行业

　　现状：逐步紧缩。需求在减少，并且转行到互联网的人越来越多，竞争更加激烈。

　　未来：充满变数。因为互联网本身就是一个充满变数的行业，正因为这样才充满了无限魅力。

　　总结

　　对项目有深度思考。

　　对于产品经理，用户是首位，实现用户价值。对于B端产品经理，如果纯粹长期的只做B端成长还是有限的，因为B端产品经理做得更多的是确定性的事，只是梳理内在的逻辑和流程，远没有开拓一些新业务、做一些增长发展的快，还是要离业务、用户近些。

　　可选择二三梯度的新型互联网公司：美团、滴滴、字节等新型巨头。

　　不能只做最基础的决策，过于底层的决策带来的成长是很有限的，这种成长其实没什么价值，把一个应届生经过培训都能做到80分的事情，你做到90分又有什么竞争力呢？要往高端层次决策发展，要有思考。

　　不存在做某个行业的产品经理就能高枕无忧地度过一生，压宝在某个行业、某个公司没有太多意义，更重要的还是看清自己的内在价值，如果有足够强的相对高层次的决策能力，有好的行业的用户认知，那你的价值就会存在，就会立于不败之地。现在去抢占人工智能、无人驾驶赛道的产品经理，最后肯定会失败的，因为这些行业真正发展成熟之后依然需要的还是懂的用户的，能创造用户价值的，有迭代思维能推进好产品的，并不是熟悉无人驾驶技术、懂算法就能做好产品经理的。