首先能站在这里竞选优秀艾华人，我感到十分的自豪，我知道我不是最优秀的，但是还是感谢班长同事之间的推荐，我心彷徨，带着这份彷徨，我将会更加坚定，用实际行动来诠释我在工作中的点点滴滴。我将我在中道工序的工作着重分为三个步骤：

　　一、 超期·交期·加急单

　　超期是工序的每一大难题，因为我们所做的产品关系到客户的交期与后道工序工作的开展，甚至全公司生产工作的正常流转，如果产品在某个流程出现差错都会使我们的产品停滞、待料，必将影响公司的成本与企业的信誉，造成不可估量的损失。因此，在岗位上我们必须要保持清醒的头脑，努力确保零误差、零故障，把生产做优做好，一旦拖延，会直接影响客户交期，使后道工序生产难度加大，要做好超期，首先要把“认真细心”时刻挂在心，事事亲为，做到每一件事情“不放过，不抱怨，不推让”三不法则，全身心投入工作，让生产效益最大化。当实际产量与ERP产量升高时，我需要密切关注各壳号及返老返测的各方面数据动态，及时报备调整，做出更改壳号机台的决定，预估人员产量信息，以达成当班产量的目标为目的，加快流转每一箱电容器，使超期积压最小化，将交期定不能在测试工序停滞不前，每天盘出待测与毛产量数据分析交接对班徐主管，虽不一定能把控全局，运筹帷幄，但一定要做的是未雨绸缪，居安思危，有备无患，让每箱电容维持四做原则，“及时做，不挑做，安心做，平稳做”，让超期清理率由60%提升至85%以上，使交期飞速运转，加急单完成100%

　　二、 品质与内控效益最大化

　　做到每一批产品按公司、客户的要求，安置定人定机，避免混规混料，做好5S的整理，实现混规混料零容忍，生产批次零异常，严禁机台掉落，严格把控，我将亲自每天三次早中晚用长杆吸铁清理出机台角落掉落品，让员工看了会自觉性加入其中，自我检查，自我清理意识，带头，做好自己，就是所有人当中的一面旗帜。当品质异常呆滞较多时，我将对员工加强意识培训，监督所测产品在24H内完成转序。

　　三、 人员与产能，相辅相成

　　员工的心态都要关注好，努力向四高团队迈进，秉承共创共享的理念。推行三稳三保措施，稳收入，稳货源，稳机台以达成保交期，保品质，保产能一带一路技能，让人员流失从4%下降到2%，由一开始的当班产能280万提升到300万以上。

　　规划与总结：

　　1. 减少超期，提高交期，做好加急还需要方法与操练

　　2. 品质与5S做到知行合一

　　3. 保障当班产量与员工管理做融会贯通

　　2021即将过去，我将以更加饱满、热情的态度投入到2022，对于自身的不足，我将会不停的鞭策自己，有挑战才有进步，同时也希望各位同事一起考验我，让我们大家一起进步，实现双赢。