权力在领导中的作用?

权力是领导的基础，是实现指挥引导、沟通协调、激励鼓舞等领导职能的基本条件。领导者的权力主要来自两个方面：一是来自于职位的权力，即职权。二是来自于领导者个人的权力，即权威。

看看那些冒充警察和领导的犯罪份子就知道他们的权力有多大了，以及滥用职权的社会危害程度有多大。

例如，小企业因为少数员工和创业，企业领导可以带头行动，建立自己的权威的力量和榜样，引导员工跟风，即利用以身作则“领导“式的领导风格；也可以用“耐心劝导式”的领导风格相结合，注重家族式管理，听抱怨，并说服每个成员。

管理学中非职权影响力的定义

简而言之——非权力影响力即人格魅力作用力。

“权力性影响力”是社会组织赋予的，是一种法定的职位权力。担任了某种职务，便有了这个职务相应的法定权力，可说是种“硬”性力。

那么非职权影响力，又称自然影响力，加了非职权三个字前缀。就是增加一个前提，不使用强权手段。

非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。它的特点在于它的自然性，它比权力性影响力具有更大的力量。

管理者的权利来源有5种,哪些?

1、法定性权力：在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。奖赏性权力 ：“惩罚性权力”的对称。

2、法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生，是因为他们有这么做的权力与权威。

3、领导者的权力来源有5种，具体如下：法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。

4、管理者的权力来源第一种权力来源是法定性权力。这个法定性的权力是源于领导者在组织中职务决定的。职务越高，这个法定性权力就越大。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。