如何提高效率或者产能?

1、要想提高企事业的工作和办事效率需从以下几点抓起：1·杜绝人浮于事，形成倒三角管理。

2、产能提升有多种方法，基本的如：增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等，这些都能提升产能。

3、最大限度地减少工作时间的干扰，使您能够提高效率并按时完成任务。参加不必要的会议、与同事闲聊和在社交媒体上消遣是阻碍您获得生产力的一些干扰因素。这些干扰会影响你的注意力，你最终会失去对工作的关注。

4、必须做到的是将一个岗位分化为几个微小的动作，员工简单事，重复做，减少出错的概率，对于整体水平的发挥有着提高的作用。

提高生产效率方案

1、知己知彼，目标明确，提升效率。求人不如求己、自助人助，生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

2、消除车间浪费，提升生产效率 生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，降低等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费等，确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

3、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。

如何提高生产效率,增加人均产值

1、投资。投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。消除瓶颈。生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。质量控制。

2、提高生产效率之要点 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

3、运用合理的采购机制，确保双方共享共荣意识，以提升生产效率。对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比列采购，激励措施。物料、生产进度控制如何展现快和新，避免等待浪费提升效率。

4、以人为本，加强所有员工对企业的认同感；加强员工培训，提高他们的劳动技能；高效管理，使每个员工都能找到自己适合的岗位，并且优胜劣汰，按照员工的贡献及时的调整他们的工作岗位；使用合适的生产工具，提高生产率。