某某年以来，办公室围绕集团中心工作，不断创新工作方法，着力提升服务大局、联络协调、后勤保障工作水平，充分发挥办公室上传下达、协调各方、参谋辅政的枢纽作用，较好地完成了年初工作目标。

　　（五）发挥现代管理的“助手”作用，企业管理水平进一步提高。以科学化、标准化、现代化为目标，推进企业管理工作。

　　一是强化部门职能管理。推进了管理部门职能优化工作，在保持部门架构和核心职能不变的基础上，形成部门一、二级职能，进一步梳理、明晰职责边界，优化职能管理。

　　二是优化工作制度流程。对集团各项工作制度和流程进行了全面梳理，上半年修订发布《工程项目管理制度》、《内部审计管理制度》、《预算项目立项管理制度》、《社会服务承诺制》、《劳务外包管理规定》等流程制度16个，进一步优化了制度体系和工作流程。

　　三是健全绩效考核体系。以“战略引领、绩效驱动”为总纲，围绕“坚持五项基本原则、建立三项考核形式、实施六大主要举措”的思路，推进绩效考核体系建设。在过程考核方面，组织修订了《部室单位绩效考核制度》、《绩效考核实施细则》等考核制度，完善了绩效指标库，优化了月度、季度考核机制及考核流程，考核程序更加规范。在目标考核方面，突出模拟法人单位关键经济目标考核，将***等作为模拟法人，组织签订模拟法人经营协议，形成《目标责任书》与《模拟法人协议》双向运作机制。

　　四是加强三标体系管理。对照现代企业管理要求，进一步完善集团文件结构体系，初步搭建集团一、二、三级文件目录，重点针对**运营管理效率组织开展集团三标体系内部审核2次。同时，推进了管理评价工作。集团标准化管理水平进一步提高。

　　五是深化能力建设工作。围绕**中心工作，切实推进办公室服务提质行动，制定了《行政综合能力技能比武方案》，积极参与了“清廉**”等知识竞赛活动，不断提高员工工作能力水平，形成你追我赶的良好工作氛围。