良好的开端是成功的一半，竞聘演讲的时间有限，简明、简洁并能引起听众的注意。下面是竞聘演讲技巧的整理，欢迎参阅。

　　1.撰写演讲稿

　　要想在竞聘演讲中脱颖而出，在数以百万计的求职者中脱颖而出，你必须首先写好一篇演讲。良好的竞聘演讲要自然、真实，要结合个人实际和社会现状，注意用词要严谨、精细、敏捷，避免单调。

　　2、心理调适

　　在竞争中，面对众多求职者和求职者，你难免会感到紧张，没有好的心态是不行的！所以，竞聘之前，你要调整自己的心态，建立自信，减轻压力，让自己开心。

　　3、善于学习

　　没有一个雇主愿意雇用一个没用、知识渊博的人。

　　更容易得到青睐。另外，一个人肚子里的墨水有多少取决于学习-力，需要经过不断地学习_得，养成爱读书的习惯——能为你积累不少谈资哦！

　　4.互动

　　在竞聘演讲中，你最好不要把你之前准备好的内容忽略掉你的听众。你们可以努力拉近与观众的距离，并不时地进行眼神接触，这样会使你的演讲更加精彩。

　　5、善于模仿

　　当你不知道如何做一场完美的竞聘演讲时，你可以更多地观察别人是如何成功地模仿他们的演讲技巧和学习经验。

　　杰出的演说家：

　　院校的改革，给我提供了一个公平竞争的环境，同时也感谢院领导和同事给我这个难得的机会。

　　我的名字叫莫拉提，59年出生，大学本科学历，主治医生，现任职工医院内科主任、院长。

　　1984-1993，医学院校临床医学院医学部主治医师，

　　1993-2000,(医学大学附属二院心血管内科，2000);

　　2001年在塔里木石油职工医院从事心血管临床工作。与医院副院长一职竞争。

　　下面，我将就个人竞争优势和工作的具体思路向各位领导做一个简要的汇报。

　　一、我的竞争优势

　　1、政治素质较高。

　　从童年起，我就养成了一个好的传统，这样就培养了自己光明磊落、公正、乐于助人的品格。自公安工作以来，牢固树立全心全意服务于医院事业和医疗事业的理念。处事讲原则、讲党性、进步思想，能够把政治理论与党的路线方针政策结合起来，在思想上与党中央保持高度一致。

　　2、我善于团结同志，有大局观。

　　从童年起，我就养成了一个好的传统，这样就培养了自己光明磊落、公正、乐于助人的品格。不要搞小圈子，不要帮派，不要一团和气

　　3、具有很强的领导能力和组织协调能力。

　　我曾经做过5年医院助理工作，跟随院长多年的学习和锻炼，使我具备了较强的管理能力和综合协调能力，对医院领导一职有较深的认识。同时，十多年来内科主任及门诊部主任任一的工作实践，也使我深刻体会到理论联系实际的重要意义，深深感到自己在专业知识、管理水平、领导能力等各方面都有了全面的提高，脚步更加坚实。这些都更坚定了我脚踏实地地扎根基层，把所学的知识、掌握的技能、做好每一件工作的决心，为下一步工作的发展打好坚实的基础

　　4、理论知识扎实、系统。

　　我知道，做好医院的工作，光有热情是远远不够的，还要有扎实的理论知识，做完工作后，会左右逢源，游刃有余。我是医学院校临床医学系的医学专业，科班出身。我从来不放松对知识的学习，因为我知道，我的专业还很薄弱。在医院里干得好，必须有扎实的医学知识。多年的学习，我从未停滞不前，先后发表了《评估窦房结功能和房事结构》一文，在第八期医学杂志上发表，由卫生出版社出版； XX年8月，发表《急性心肌梗塞院前诊治》一文，刊登在重庆医学杂志第二十卷，由重庆卫生出版社出版； XX年，葛根素注射液治疗心绞痛30例临床评价”一文，刊登在《重庆卫生杂志》上一篇《治疗心绞痛30例》。通过十多年不间断的学习和工作实践，夯实具备扎实的业务功底，系统地分析、解决问题的能力，并具备现代医疗事业人才的综合素质。

　　一点一点的工作成绩增加了我参加竞聘的信心。多年来的工作经验和态度，塑造了我朴实、稳重、刚毅、创新的性格特点。给上级指派的任务，总是能按时完成任务，保质保量地完成，并获得一定的荣誉。该医院首次采用了新的食道生理检查技术，并多次组织全科医护人员对急危重患者进行治疗。手术成功率95%以上，得到了院领导的一致好评，另外，本人还先后获得院先进个人、指挥部先进个人、油田公司先进个人、院成立10周年优秀医务工作者，塔里木油田大学十周年优秀医务工作者。荣誉称号这个殊荣，更坚定了我为获得新机遇而发动战争的信心。

　　二、就业前景

　　如果领导信任我，让我担任职工医院副院长的职务，我会认真履行岗位职责，摆正位置，做好帮手。除了履行职责外，积极做好自己所负责的各项工作，做好院长的助手。在这10分钟内，我实在无法向领导汇报如何安排具体工作。假如竞聘成功，我会从运作和管理两方面着手，而且两手都要抓，都要硬。我的工作情况如下：

　　经营方面：

　　1、做好医疗服务。

　　紧紧抓住油田，搞好医疗服务。为了确保员工身体健康，主要针对油田职工进行医疗保健、防病治疗，对职工的年度体检也要进行体检，以保证职工的身体健康。另外，还要积极做好油田前线医疗点的服务工作，确保医疗质量和服务态度，为油田勘探开发保驾护航。

　　2、奖金分配制度改革。

　　利用经济杠杆调动医护人员积极性，完善奖金分配制度。为在前线服务和临床工作的卫生保健人员发放奖金，提高发放奖金额度。强调性能。注重贡献并加强对医院工作人员的奖励。

　　3、拓展医疗服务渠道，明确经营模式。

　　由于医院位置偏僻，面对医院设备相对落后的现实，我会积极营造良好的医疗服务氛围，争取引进优质医疗设备，与医疗设备好的医院建立良好的合作关系。明确医院的经营理念和策略，明确医疗服务是医疗市场竞争的焦点。我会以服务要优、疗效要好、价格要低的服务宗旨，努力让每位患者都能享受到最优质的服务。

　　管理方面：

　　1、协助院长提高医疗水平。

　　建院时间短，技术骨干缺乏，一些疑难病例不能及时处理，给病人带来严重的经济损失和精神压力。对此，我会加大对我院医护人员的重点培养，把有潜力、有能力的医务人员送到医疗水平较高的医院学习，想尽一切办法争取与具有较高医疗技术的医院合作，将他们的医疗经验带给我们。为医院未来的发展奠定坚实的基础

　　2、协助院长加强医疗队伍建设。

　　一个好企业，离不开一个好的领导班子，同样，我们医院的发展也需要一个有战斗力的团队。为此，我将根据目前医院人员的现状，采取以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使医院医疗人员形成业务、管理、服务相结合的格局。力争使医务人员形成一支向心力、凝聚力、战斗力强的团队。

　　3.做好富余人员安置

　　以此为基础，不断探索工作的新思路、新方法，加强医院管理；建立健全内部管理流程，实行全员竞聘分流，使工作具体化、量化、可操作性。完善相关规章制度，使医护人员有根据可循。明确每一个岗位的工作职责，让每一个员工清楚自己要做什么，如何做。

　　保障医疗安全，提高服务意识。加大对医疗安全意识的宣传力度，提高我院医护人员的安全、服务意识。致力于创造良好的医疗卫生服务环境。

　　风吹雨打，送我上青云。我希望借这次征兵之东风扬起胜利彼岸的风帆，但我坚信，竞争总是有风险的，如果不能被录用，我们就必须保持一颗平常心，在自己的工作中取得成绩，为我院医疗事业的发展和壮大作出贡献。