如何提升企业人力资源管理与核心竞争力

企业竞争力的提高与企业的人力资源管理有着重要关系，人是企业最重要的资源，是资本，是战略的贡献者，因此，“以人为本”就成了人力资源管理战略的核心理念。

没有考虑从企业战略、组织结构、业务流程、信息技术、绩效考评等方面系统提升人力资源管理的实施方法，没有建立任职资格管理体系，造成员工职业发展通道缺失等等。

作为组织生产资料的劳动力，员工开始成为组织的一种资源，于是有了人事管理向人力资源管理的转变，并且这个过程一直持续到当今社会。 人力资源管理的提出 “人力资源”一词是著名的管理学家彼得·德鲁克提出的。

因此，必须按照现代企业制度要求，改革现有的企业制度，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。而建立高素质的管理队伍，提高执行力，使企业各项制度得到落实，同样是人力资源管理应尽的责任。

企业在提升核心竞争力上就要抓好两个关键点，一个是人力资源，一个是技术资源。核心竞争力是以资源为基础的，特别是人力资源优势的发挥至关重要。人是知识的载体，拥有了人才便拥有了技术。

怎样打造具有核心竞争力的区域团队

个性要适合如果营销团队所销售产品主要是通过直接销售的模式实现，如图书销售、音响制品销售等，那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性，要真有那种“双脚踏出亿万金”的劲头，因为这种产品的销售是通过“量大取胜”的。

学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

团队核心竞争力的建设还包括团队成员个人能力物色和培养及舞台搭建。另外团队执行力，选择性，目的性的明确也有关系的。这也是团队为什么要产生的理由，“有目标，有目的，有共同的语言才会走到一起。”这句话也是团队的基础。

那么，该如何去打造门店的核心竞争力呢？统一思想，角色定位 再强大的军队，若人心不一，就如同一盘散沙，必摧之。

组建团队的目的，不是个人的需要，也不是团队的需要，而是任务的需要，很多时候，群策群力，往往更具有说服力。

具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素：1)研究开发能力。即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用研究和技术开发三个层次2)不断创新能力。

怎么样建设团队核心竞争力?

1、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

2、团队核心竞争力的建设还包括团队成员个人能力物色和培养及舞台搭建。另外团队执行力，选择性，目的性的明确也有关系的。这也是团队为什么要产生的理由，“有目标，有目的，有共同的语言才会走到一起。”这句话也是团队的基础。

3、那么，该如何去打造门店的核心竞争力呢？统一思想，角色定位 再强大的军队，若人心不一，就如同一盘散沙，必摧之。

团队的核心竞争力怎么培养?

提升职场竞争力，首先要确定需改进或提升的技能。职场中，通常有两种职场资本市场类型。

第一，向心力是打造核心团队要走的第一步，要让一个团队具有向心力，必须要有优秀的管理者。

不断创新 领导者除了在实践中不断总结方法经验，提高团队执行力，还需要持续创新，面对充满变化的外部环境，不墨守成规，勇于创新，不断前进。

关系到企业的发展方向和对未来市场竞争的选择，我们不但要明确领导的目的，更要明确任务和目标的具体性、可测性、一致性，以及可利用的现有资源和对团队发展中期的评估等，不断提升团队的凝聚力，充分展现团队的核心竞争力。

）资源和能力分析 建立企业核心竞争力的分析指标体系，评估企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。

如何培养企业的核心竞争力？以下六招助你提高企业的核心竞争力。人才资本建设是企业核心竞争力的基础 企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。