2021年度个人工作总结

　　本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到公司深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然，自己在工作过程中还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

　　2021年个人工作总结如下:

　　一、技术管理总结

　　1、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核工程数量，确认无误后安排现场照图施工及落实后续计量工作。

　　2、组织编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书，编制各类专项施工方案并负责组织评审工作。负责解决本工程施工过程中的各种技术问题。

　　3、督促工程部认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促相关人员做好原始资料的积累。

　　4、作为项目总工，变更索赔的主要负责人，我深知变更索赔工作之重要性；所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场施工、发现问题及时汇报。积极联系监理单位、设计代表及业主代表，现场勘察、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。

　　5.本项目合同内包含二十五座桥三座隧，施工工期紧，任务重，桥梁工程相关地形地貌复杂，结构形式多样，过程中，为了施工进度成本等考虑，共计进行了约38次变更，另外还有********结构的现场优化等。隧道工程地质非常复杂，施工过程中遇到多次突发情况，由我牵头与业主联系共同制定偏压大变形，冒顶，穿越岩堆体等处理方案约15次， 并完善相关变更手续，跟踪施工处置全过程;全年共完成设计变更50份， 变更增加金额超过1000万元。

　　二、工程质量管理

　　1.工程施工实行首件制，样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要领、掌握规范标准要求。

　　2、加强“自检、互检、专检”和交接检查验收制度，认真实施各项质量制度。在施工过程中，要求严格按照公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。本年度，项目施工方案交底完成20次，分部分项施工交底完成35次，图纸交底学习15次。

　　3、预制T梁端头开裂，预制箱梁外观较差，预制箱梁顶板混凝土松散不平整，隧道施工二村混凝土钢筋保护层合格率较低，立柱混凝土钢筋保护层合格率偏低，均为施工质量通病。本项目由我牵头，与工程部相关人员多次深入一线施工现场，研究合理有效的问题解决方案及过程控制要点，抓住重点并对施工班组进行耐心指导讲解，最终达到预期效果，通病防治效果大幅度提升。

　　三、安全管理总结

　　作为一名项目总工，在项目经理的领导下，对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任，组织参与安全部开展施工现场安全隐患排查落实整改，对一线作业人员开展安全教育培训及安全技术交底， 参与项目隧道事故应急救援演练。 根据公司领导要求，管理人员实施一岗双责制，现场加大对现场违规违章行为的监督管理力度。

　　四、2021工作的不足及需改进之处

　　1.加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有放矢。

　　2、及时总结，包括工法。沟通技巧，还要及时总结问题，分类.归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。

　　3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，从一点一滴做起。

　　4、加强与业主相关单位领导的沟通、协调关系，保证项目施工顺利进行。

　　5、加强现场质量控制:计划将主要重点放在现场工人质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。

　　6、针对工程设计变更，严格按照业主设计变更管理办法进行管理，及时完善变更签证手续，保证计量工作的顺利开展。

　　7.工法、专利及科技创新仍是我项目和个人的短板之处，明年是项目收官之年，下一步将通过落实项目创优目标任务的过程，提高自己和同事们专业技术方面的综合能力。还请公司领导及同事对我多提宝贵意见，我将虚心接受，继续努力改进，逐步提高自身的业务能力及管理水平。

　　五、2022年工作目标

　　创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平,让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

　　1、定位，只有充分认识到自己在项目中的作用,才能更好地进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司利益的体现者,必须站在更高的位置进行项目管理。

　　2、自身的学习，在新的一年中,首先要加强知识学习,继续提高管理水平。我相信只要努力,就会有结果。另-方面，积极学习他人的先进之处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

　　3、加强团队的学习，作为项目技术负责人,我一定要起好倡导的作用,组织项目管理人员加强技术知识的学习。

　　4、以创优目标为努力方向，细化工作思路与阶段任务分解，与公司技术中心加强沟通，做好项目的资料收集整理与总结，高效、高质量完成创优目标。

　　以上是我2021年的工作总结,以及2022年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战,继续完善自己的技术、管理理论体系,强化技术管理能力。在2022年里我有信心,有能力将团队建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。