一名优秀的采购,谈判前要怎样做好准备工作

谈判前，要对对方的情况作充分的调查了解，分析他们的强弱项，分析哪些问题是可以谈的，哪些问题是没有商量余地的；还要分析对于对方来说，什么问题是重要的，以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。

收集信息、提供资料、参与拟订谈判计划和设计谈判方案。在谈判前尽可能充分了解己方尤其是对方的实力，目标意图和双方退让的幅度，是必不可少的准备工作。古语云：知己知彼，百战不殆。

准备好自己的态度 在谈判桌上最忌讳的就是玩笑，小编建议各位在谈判之前一定要准备好自己的态度，让对方知道自己是认真的，那么对方在面对这场谈判的时候也会很认真。

谈判准备阶段应做好哪些工作

收集信息、提供资料、参与拟订谈判计划和设计谈判方案。在谈判前尽可能充分了解己方尤其是对方的实力，目标意图和双方退让的幅度，是必不可少的准备工作。古语云：知己知彼，百战不殆。

准备好自己的态度 在谈判桌上最忌讳的就是玩笑，小编建议各位在谈判之前一定要准备好自己的态度，让对方知道自己是认真的，那么对方在面对这场谈判的时候也会很认真。

谈判准备工作的内容主要包括如下：第一，合理选择商务谈判时间。商务谈判时间不能由谈判一方单独做决定，需要双方商议决定，否则视为失礼。

搜集相关信息 凡事预则立。谈判也是如此，只有作好了深入细致的调查、准备工作，谈判才能成功。应该尽一切可能，准备好各种有关的情报资料。

同时，谈判者也可以事先对谈判场景进行演练，针对可能发生的冲突作好准备，锻炼应变能力，以免一旦实际遭遇，措手不及，难以控制局面。

业务流程管理是什么？

业务流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。业务流程最早由美国的Michael Hammer和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。

业务流程管理（BPM）跟众多OA传统意义的流程审批不同， BPM从流程规划、流程建模、流程制度，流程权责，流程的运行，流程的优化全方位提升企业流程服务能力；让制度规范IT落地不再两张皮，是业务流程管理的重要能力。