作为领导想提升自己的管理能力,都有哪些技巧呢?

自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励，压力可以转换为能力，增强了工作的置信度。2，控制情绪的能力 成熟的领导者应该有很强的情绪控制。

领导能只想着享受员工创造的价值，要身体力行，与员工共同去创造。还要懂得与员工分享成果，只能是共赢的局面才能持续，单赢的局面不会长久。

一是，你是小领导的时候，一定要摆正位置，没有什么具体的管理技巧，就是带头干活，把利益分配好就可以了。如果有员工不听招呼，要么你开掉他，要么你顶上去把活干了。反正，所谓的管理能力，就是带领团队把任务完成好。

怎样提高领导能力

1、传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了；创造文化，然后让更多人传播；表达清楚你的设想，然后让领导人完成它；倾听现场的声音；营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。

2、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。 在团队建设的核心是信任合作。

3、方法如下：必须提高决策的谋略能力。一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。

4、第一，以身作则 以身作则不是我们平常意义上说的，做什么事都冲在最前面，而是讲领导者必须有坚定的信念和价值观，并且言行一致。

领导者如何提升领导力

培养和提高领导力的方式有很多，阅读、参加培训又或者是跟随一位有丰富领导经验的“导师”(mentor)等等不一而足。然而对于大多数整日被繁忙公务缠身的管理者而言，“阅读”是获取领导力经验的最佳方式，也是提升个人领导力的最快途径。

首先是向书本学，多读书。我们都知道这个道理，可以看到每一个成功的人都离不开书本的圈养，熟读唐诗三百首，不会吟来也会偷说的就是理儿。

方法如下：必须提高决策的谋略能力。一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。

步骤/方法领导力第一原则：从人入手 做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。