得到管理者沟通训练营之布置工作:管好过程,结果水到渠成

1、因为了解了布置工作的正确打开方式，反过来看也是了解了怎样更好地向上管理。毕竟，不是我们所有的领导都是管理高手。

2、在实际工作中，当目标很大又比较虚的时候，我们就要让通过小切口让目标变得更加具体。

3、原本在承接指令的环节，管理者可以通过和大boss的充分沟通，让指令更加清晰明确。管理者要做的就是做到充分挖掘目标。

4、”这也是花姐在管理者沟通训练营中常常说的“先干为敬”。主动作为、积极成事，是一个好的项目推进者必须具备的态度。在充分了解利益、成本、风险的基础上去获取的更大的支持和赋能，重要的支持也会水到渠成。

读书|会议纪要

第一，行动导向。会议纪要要导向的行动是什么，是会议上形成的共识在会后能落实。所以，会议纪要一个非常重要的目的，就是明确行动。

读书会活动室对外开放的问题：对外可可开放一天，对内可多开放。明确主题的沙龙分享（半个月一次）我们不应该只专注书籍，还要放眼生活。

会议纪要的拟写要点 篇1 5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下： 会议听取了王兆立同志关于20xx年度党员发展计划安排意见的汇报。 会议原则同意汇报意见。

得到项目管理训练营之支持:利他心态、用户意识、先干为敬

无论我们是不是做项目管理，这一课的内容都是值得好好学习、认真思考和实践的。要想获得支持，我们就要明白其中的阻碍障碍是什么。马强老师一针见血地指出：获得支持的障碍有三，一是利益、二是成本、三是风险。

利他就是利己，分享者是分享的最大受益者。愿意并且能够为组织沉淀经验的人，不仅能在这种复盘总结中让自己得到进一步成长，更能培养并展现自己的大局观。我们个体要能意识到复盘输出对于我们个人成长的重要性。

马强老师主讲的得到项目管理训练营的第二节课的主题是：定目标——怎么和各方对齐目标？达成目标是完成项目的标志。

所以，成熟的组织，但凡给到你“带项目”的机会，也是在向你释放一个信号：你进入了我的管理后备军。这也是我研究项目管理的动力之一，我看到大量优秀的职场人，自己的工作干得挺好，但是一到带项目就深陷泥沼：困难多，委屈多，踩坑多。

一门是《21天清晨写作训练营》，我用来它打开写作的大门。 写作目标：完成日更21天打卡练习，培养晨起写作的健康习惯，建立写作的自信心，通过自由写作对话潜意识找到写作心流。

读书|周报

周报是职场上为数不多的能自我展示的地盘，它可以帮我们提高对组织的战略透明度。让别人更容易看到你，理解你。

文汇读书周报是我国首家公开发行的读书类专业报纸。

感动这次相聚，大家同频共振，在短短的两个小时，我们规划了一场“方糖跨年读书会”！ ——昆明方糖读书会市域负责人@江晓霞 幸福像花儿开放，菏泽市域内方糖读书会带领人首聚。

在这颗水蓝色星球上，我们祝福，方糖读书会可以开遍全球每一座有华人的城市，成为滋养全球华人的心灵温泉馆，为提升华人的生命质感，做出自己的贡献。 如果你想参加我们的方糖读书会，欢迎你在文章底部留言所在城市，我来送你找到组织。

——王元化能对社会进步起积极作用的思想和知识的传播以书为媒，而书本身需要介绍推荐。尽心为书之媒的周报深受读者喜爱，过去这样，今后也一定这样。

得到职场写作训练营第五讲《周报》:周周这样复盘,不想成长都很难_百度...

1、这样的周报不仅是职场写作的重要载体，还应该成为我们个人复盘总结的工具。即使不用向领导汇报，或者单位也并没有让我们以这种形式写周报，我们也可以把这种思考方式和写作模式迁移到自己的每周、每月的复盘中。

2、不得不说“得到”在沉淀组织经验方面真是做到家了。在得到职场写作训练营中、沟通训练营、高效学习训练营中老师都提到了为组织沉淀经验的重要性。老师们不光这么教我们，还实实在在地实践。

3、职场写作训练营的一个安排，五天啊，每天都有我的一堂音频课程，从明天开始，每天凌晨两点就会准时上线，你有一天的时间来听课和完成注意，那我希望大家利用每天上午每天早晨的时间尽量提前完成作业，这样的话你会觉得一身轻松，一天都是轻松的。

4、我认为，公司要求员工每周写工作周报是非常有意义的举措。

5、真想拥抱一下提出这个问题的小伙伴！因为我们就是同类！以我自己的经验，我想给出以下建议。找出人生目标 明确一定要做的事 想法很多的人，一定是对人生有要求的人。

6、首先，对于应该读什么样的书，肯定是因人而异的。我们可以根据书的分类，来选择合适自己的书。大致可分为四种，分别是：提升认知类的书籍、实操方法类的书籍、工具辅助类的书籍和娱乐消遣类的书籍。

得到沟通训练营之怎样回应:主动作为,才能有所作为

1、”这也是花姐在管理者沟通训练营中常常说的“先干为敬”。主动作为、积极成事，是一个好的项目推进者必须具备的态度。在充分了解利益、成本、风险的基础上去获取的更大的支持和赋能，重要的支持也会水到渠成。

2、月6日，脱不花老师主讲的得到管理者沟通训练营即将开课了。趁着端午假期，学习了“导论：从leader到linker”这节课。4月份参加了也是由脱不花主讲的得到沟通训练营。隔了一个月，又即将聆听花姐的教诲。

3、因为他心底尊重我们，所以我们不自觉地回应以尊敬，这样的沟通很容易产生共鸣，从而得到想要的结果。 沟通过程中，沟通双方非常看重对方的真诚度。

4、脱不花老师主讲的得到管理者沟通训练营的第二课要解决的问题是：怎么布置工作，才能有令必行？无论任何层级的管理者，每日必要的工作就是布置工作。布置工作的能力也是领导力的体现。

5、第三，我准备怎么行动。 第四，结尾保持开放性。 “我现在是这样的想， 您有什么建议？” 面对艰难的回应的三个办法： 换时间、换场合、换角色，拿回沟通的主动权。 小Tips： 真话不全说，假话绝不说。

6、用心去沟通 处世交流书沟通技巧口才训练 社交怎么如何与人交流 如何别人和别人交流，实际上都没有统一的规定，毕竟每个人的性格都不同。 但是总的来讲，坦诚相待，这个是和人沟通最有效的方法。