员工立足岗位降本增效演讲稿

1、在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。

2、了解对象，有的放矢 演讲稿是讲给人听的，因此，写演讲稿首先要了解听众对象：了解他们的思想状况、文 化程度、职业状况如何；了解他们所关心和迫切需要解决的问题是什么，等等。

3、立足岗位做好本职工作演讲稿一 亲爱的同事们： 大家好！ 一个人只有把本职工作做好了，才谈得上做好工作，才谈得上奉献。敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。

4、切割断面光洁，上缘不塌边，下缘不易挂渣。切割安全：不爆鸣、不回火，使用安全。运行成本：吨钢切割成本可下降到0.5元，工具成本下降2/3，使用寿命是传统产品的3倍以上；系统易于维护，节省维护员工75%以上。

5、平凡岗位演讲稿 篇1 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家下午好！很荣幸能参加本次比赛。因为是第一次参加演讲，我很激动，但能以这样的方式向党的生日献礼，我很自豪！我演讲的题目是：《立足平凡岗位，展现青春风采》。

降本增效演讲稿怎么写啊

1、其次从内部的小环境来看，公司规模越来越大，对管理的规范性要求越来越高，公司在不断做大的同时，除了以公司核心价值观作为指导外，降本增效也是公司发展的一个必要条件，也应深化降本增效的执行力度。

2、了解对象，有的放矢 演讲稿是讲给人听的，因此，写演讲稿首先要了解听众对象：了解他们的思想状况、文 化程度、职业状况如何；了解他们所关心和迫切需要解决的问题是什么，等等。

3、关于提质增效演讲稿范文篇1 公司党组坚持立足于加强党的建设，着眼于推动改革发展，深化“两学一做”学习 教育 ，切实将党的政治优势转化为推动企业持续健康发展的强大动力，提升企业管理效益、促进提质增效工作。

4、目标：超利20万元，降本15万元。围绕这个目标，下一步我们将抓好五个方面的工作： 每周一题，强化全员的降本增效意识。

销售部降本增效方案

1、优化销售团队组合：售楼部可以通过优化销售团队的组合来降低成本。例如，可以将销售团队的规模缩小，但同时提高团队成员的工作效率和销售技能。

2、开店经营，降本增效的办法也很多，有时，看准某件商品有涨价的势头，抢先引进，就能最大限度地降低商品成本，增加销售收入，这就需要我们零售客户做一个市场的观察员，信息的分析员，善于观察、收集、分析市场信息，然后快速下手，抢占商机。

3、公司降本增效方案方法1 加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

4、建立完善的降本增效组织架构体系。一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。

修旧利废降本增效总结_降本增效总结5篇

降本增效总结篇一 企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。

关于降本增效总结1 XXXX年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。

深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。

关于降本增效总结

1、关于降本增效总结1 XXXX年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。

2、降本增效总结篇一 企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。

3、(1)定期召开“降本增效”工作会议，结合预算指标完成情况，总结前一阶段取得的成绩，分析存在的薄弱环节，同时制订下一步工作措施。

4、三是总结成本管理经验，宣传成本管理典型，推广成本管理先进方法，努力创造降本增效空间。四是加强财务快报管理，提高会计信息质量，提升财务分析水平，为公司经营和发展决策提供信息支持，为实现年度经营和发展目标提供财务保障。

质量管理部如何降本增效案例

1、进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。

2、企业如何做到降本增效1 立足客户，追求最小供应链成本，创造价值。

3、加强对降本增效的全面宣传。发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。加强日常花费的支出管理。提高资金利用效率，减少财务费用支出。加强制度建设，规范费用标准。提高员工的工作能力及单位人工效率。

4、在此基础上，首先要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格的目录，实行比价采购的方法，货比三家，优中选优，做到同等质量买低价，同等价格就近购买，同等价格用国产，不进口，达到降低成本的目的。

5、因此，“降本”应该是在保证质量的基础上，通过对性价比的全面比对从而实现的，其核心是建立持久成本优势，只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是“降本增效”应该提倡和追求的。