怎样化解产能过剩

1、提高企业的素质，来解决产能过剩，这是一条途径。通过兼并重组来消化一批产能过剩。通过优胜劣汰淘汰一批落后的产能。我们鼓励我们的企业到海外去发展，转移一批产能。

2、思路：发挥市场作用 化解产能过剩 用行政的办法不能治本，根本出路还是要充分发挥市场的矫正和调节作用。首先要改变各级政府过度利用行政力量推动产能扩张、推动经济发展的模式。

3、落实职工安置政策。各级政府要切实负起责任，将化解产能严重过剩矛盾中企业下岗失业人员纳入就业扶持政策体系。建立项目信息库和公开制度。建立全国统一的投资项目信息库，充分发挥信息化在市场监管中的作用。

4、因此，认定产能过剩，需要在纵向对比产量增长过快、过猛的同时，还应同时指出在什么范围内、在多长的时间区间、相对于多大的有效需求而言。陈湛匀指出：解决产能问题最主要的是鼓励技术创新，改善产品结构，提高产品附加值。

外协从哪些方面扩充产能,补充生产产能

增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。

）改善设备维修制度。这能减少设备故障时间，提高设备利用率而提高生产能力；6）采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性，在短时间内提高生产；7）合理选择批量。批量选择的不同会影响设备调整时间的变化。

优化装配生产线第一站的作业时间，及多久放一片板子，此为满足生产计划量所必须的投入时间。

产能提升改进思路 合理拆分工序，精确规划生产线 通过对该生产线的排查得知，主下线八个工位中，仅有车身骨架总成10工位能满足9件/h，其余工位都不能满足，因此重新拆分主下线的工序便可以提高主下线的生产能力。

生产能力调整的主要措施有哪些?

1、）改善设备维修制度。这能减少设备故障时间，提高设备利用率而提高生产能力；6）采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性，在短时间内提高生产；7）合理选择批量。批量选择的不同会影响设备调整时间的变化。

2、利用库存平滑产量库存是储存的生产能力。建立库存能使生产保持稳定，让生产按均匀不变的速率进行。

3、能改进生产力的举措包括全面提高劳动者的素质。全面提高劳动者的素质包括思想道德素质、科学文化素质和身体素质，积极实施人才强国战略。新型高级人才的缺失成为了当前制造企业转型发展中普遍存在的痛点。

4、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

5、您可以简化工作流程、检视目前的供应链，或提高生产量以取得经济效益等等。提高员工能力 - 您可以为员工安排培训、改善业务和管理制度、重新安排或设计工作等等。

提高生产产能的方法??

产能提升有多种方法，基本的如：增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等，这些都能提升产能。

必须做到的是将一个岗位分化为几个微小的动作，员工简单事，重复做，减少出错的概率，对于整体水平的发挥有着提高的作用。

找出提高生产力的方法 通过生产力诊断，找出企业内有待加强的地方。例如，诊断结果可能显示，您的企业可通过推出创新产品来提高生产力。您可以考虑重新训练员工或重新设计工作，以实现这项新计划。

生产车间如何提高产能?

1、必须做到的是将一个岗位分化为几个微小的动作，员工简单事，重复做，减少出错的概率，对于整体水平的发挥有着提高的作用。

2、产能提升有多种方法，基本的如：增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等，这些都能提升产能。

3、制定方法：对现有各个工位(熟练工人)所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。

4、对于生产中存在的问题应制定“悬赏计划”，即鼓励员工对存在的问题提出改善方法，以员工提案的形式整合进项目，对产生实际效益的员工提案进行现金激励。

5、延长加班。延长加班是工厂提高生产量普遍采用的方法，它用有限的人员以延长工时来提高...提高生产团队的凝聚力。生产团队的凝聚力是提高生产量的源泉，在管理中凝聚力需要团队...奖金激励。

企业生产能力小于生产负荷时,不能采取哪种方法解决

1、当生产能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业，能力不足时，大量零部件通过外协解决。需求不足时，又收回外协任务，改为自制。

2、．如果一张定单中只要求生产一种产品，但数量极大，超过企业的生产负荷能力，或者购货单位要求分批交货的，也可将该定单分为几个批别组织生产。

3、一是聘请一些技术能力强的人员充实公司实力，二是强化内部培训增强公司技术实力，三是把一些技术要求比较高的工作外包给技术力量比较强的公司。主要还是要增强公司的内部技术能力的加强。

4、瓶颈是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个企业的产出产品数量，瓶颈工序的资源决定了产出量和库存水平。

5、实际需求超过生产能力，短期内只会引起商品价格的上涨，而不会引起供给的增加，时间足够长之后，公司就有能力增加新的生产设备，增加产能，提高产量。实际需求低于生产能力，根据需求变化引起的均衡价格的变化，直接减产就行了。