按公司管理的架构来划分,采购属于哪个部门直接管辖?

1、采购一般看公司的大小规模，如果是一家成型的中型企业，一般采购会有独立的部门即采购部，如果公司更大可能采购部门会分配到供应部下属采购部。

2、当公司把采购部当做一种战略部门的话，那么它可能是直接隶属总经理，自成采购部。当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话，主要职责是满足生产的需要，议价也就属于次要的地位，那么它就属于生产部。

3、采购部一般都是一个独立的部门，看你企业的规模了，一般都是由采购部经理负责，由总经理直接管辖。的。

采购部属于什么部门

1、当公司把采购部当做一种战略部门的话，那么它可能是直接隶属总经理，自成采购部。当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话，主要职责是满足生产的需要，议价也就属于次要的地位，那么它就属于生产部。

2、采购员是属于公司负责生产物资采购的部门，也就是采购部。有的企业也叫作物资供应部。采购部一般由采购部经理、库管员、询价员、采购员组成。是公司生产经营中为公司提供物资采购和供应的部门。

3、法律分析：采购部一般都是独立运作的，不属于任何部门。直接受公司老总管辖。

4、采购一般看公司的大小规模，如果是一家成型的中型企业，一般采购会有独立的部门即采购部，如果公司更大可能采购部门会分配到供应部下属采购部。

5、属于。采购属于后勤，采购部门属于后勤管理部门，工资计入管理费用。后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。

仓库的属于什么样的一个部门?是属于生产部门管还是属于财务部管

仓库属于财务更合理。因为财务必须掌控企业所有的物料的进出。虽然说采购负责进货，入库到仓库，但必须经过财务审核。成品库发货也是，销售部销售出库也需要经过财务审核。并且财务要掌管企业所有的数据。

企业对于职能部门的划分取决于企业规模的大小和企业现状(运营的管理模式)，一般来说，仓库归属于PMC部(Product Material Control 即生产物料管理部)，因涉及物料的收、发、存，故由财务部对其进行监督。

仓库的管理部门，应该是后勤部门。财务处一般的只负责于公司的账目和金钱。并不负责管理物资的。

采购员是什么部门

1、当采购部属于资材部门时，其主要的职责是配合制造与仓储单位，也就没得什么重要角色扮演。

2、采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。

3、首先，采购是企业组织结构中唯一的职能部门，除了以外部人员和组织为主要工作对象的销售/营销部门；。采购是企业组织结构中唯一一个主要工作行为需要花老板钱的职能部门。一般来说，大企业要求多，小企业要求少。

4、采购员，采购机器、设备、工具、零件和服 务，购 买用于生产的原材料或半成品的人员。

5、采购部门负责人的职位名称也各不相同，比如部门领导们的头衔有首席采购官（Chief Purchasing Officer）、副总裁（Vice President）、部长、总监、经理等等，具体从事采购业务的职位有主管、资深采购、采购员等等。

仓库呆滞物料管理办法哪家好

1、系统实际操作经验：对于有实际仓储管理经验的WMS开发商所开发的WMS系统，其经验对WMS产品功能的设计往往会比较实用易懂，更容易让仓库操作人员所接受。

2、因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。

3、呆滞物料的处理策略工艺更改、设计变更产生的呆滞物料电子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展，也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。

4、）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。

5、推进供应商改善，缩短交货期、稳定质量。计划体系要加强，很多公司不重视计划管理，甚至都不知道ERP其主要本质功能就是为计划体系服务的，应将库存管理纳入到计划管理体系。

6、(四)呆滞料管理 各仓库保管员每月核查仓库物料，对逾期未予使用的物料按呆滞料进行清点登记造册。 呆滞料报表每月更新一次，确保该物料帐卡物一致，于当月20日提报仓库主管。