企业如何智慧管理？

企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。

如果说管理行为是一种感性的、机械的、本能活动，智慧则是一种理性的、内涵丰富的、思维模型。

实际上，公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为公司要细心领会政府的决策，努力争取政府的支持，根据时局调整自己的经营决策。

团队管理的原则

1、第五个方面的原则就是：爱与信任的原则。 作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理，更重要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。

2、团队原则 团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。

3、管理好一个团队，最基本的就是要做到公平、公正、公开，很多团队领导者为了眼前的一点小利而进行暗箱操作，这样的行为其实是在毁掉一个团队。

4、有效管理团队之间的冲突，需要遵循以下三条原则。（1）要分清楚冲突的性质。建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该尽量减少。（2）要针对不同类型的冲突采取不同的措施。

如何建立团队管理制度

1、进行有效的团队管理的方法：团队中的个体重要性；建立完善的团队管理体制；领导者和团队的核心；团队凝聚力。

2、因而，对于团队管理者而言，在这一阶段就必须要明确团队成员之间的关系以及各自的作用，避免恶性竞争的同时开展合理的良性竞争，积极促进团队成员之间的良性竞争，更好地发挥每一个团队成员自身的积极性与主观能动性。

3、如何做好团队管理1 管理者自己要有清晰的定位、明确的目标和良好的管理能力。 定位——管理者是规章制度的制度者、规范者和引领者。

团队的管理机制

1、充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。

2、要真正视员工为“亲人”和“主人”激励员工，不仅要让员工成为“主人”，还要视员工为亲人，让员工不仅有自主感，还有家的温暖感。总是用尊严和尊敬来对待员工，就像你自己期望和想要被对待的一样。

3、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的头。我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。

4、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理；团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标；企业文化管理。

选择一家公司团队,摘抄其团队规章制度15条

1、第一条 团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。第二条 服从上级命令，一切行动听指挥。第三条 每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。

2、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、创造一个学习环境 强调团队的发展，从成功中学习，尤其是从错误中学习。一个具有持续改进文化的团队，其成员被激励去发展他们的技能和知识，这是一个高效的团队。

4、第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

5、开除团籍。留团察看的时间为六个月或一年。团员在留团察看期间没有选举权、被选举权和表决权，不得作青年入团的介绍人。留团察看期满，改正了错误的，应当及时恢复其团员的上述权利；坚持错误不改的，应当开除团籍。

6、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。

团队管理制度

1、第一章 总则 为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。

2、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的头。我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。

3、条销售团队管理制度分析 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

4、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

5、团队的管理机制1 为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。

6、人力资源部管理制度如果按模块来分的话主要包括人力资源规划、员工考评制度、培训与开发、招聘制度、绩效评估制度。