01样品试制管理方案 　　

　　

　　02样品质量控制方案 　　

　　

　　03批量试制管理方案 　　

　　

　　04产品生产管理方案 　　

　　

　　样品试制管理方案 　　

　　

　　一.目的 　　

　　

　　为使样品试制工作按计划进行，提高样品研制效率，降低研制成本，制定本方案。 　　

　　

　　二.适用范围 　　

　　

　　本方案适用于样品开发及产品改进工作的相关工作内容。 　　

　　

　　三.相关职责 　　

　　

　　1 .各项目设计团队负责提交样品试制采购清单及试制零部件图纸等技术文件。 　　

　　

　　2 .样品试制部门负责自制、采购物资接收、试制零部件称量、拍照及信息的收集、记录等工作。 　　

　　

　　3 .试制工序负责产品销售的具体试制工作。 　　

　　

　　4 .质量部负责试制样品的质量检验。 　　

　　

　　四.工作程序 　　

　　

　　(一)样品试制开发 　　

　　

　　1 .产品开发负责人下发《样品试制项目任务单》。 任务单上应注明样品型号、结构区别号、配置主要装配部件型号的技术状态和进度等要求。 　　

　　

　　2 .项目负责人负责收集各产品销售组的《样品试制配置明细表》，由部门领导签字批准后提交样品试制部门材料员。 　　

　　

　　3 .样品试制部门按规定时间接收样品并放在规定地点，同时做好组装前的准备工作。 不能按规定时间接收试制产品的，应当及时通知项目负责人等相关人员。 　　

　　

　　4 .试制需要采购工具包、专用件和外协件等时，应填写《试制件采购通知书》(一式双联)，注明产品型号、结构区分号和数量，送采购部一份，产品试制部门一份。 试制部门按《试制零部件采购通知书》接收材料，并登记造册。 　　

　　

　　5 .试制中需要补充件或因更换、变更等需要再次领料的，在下发的《样品试制配置明细表》中，更换、变更等接收二次、三次等材料时，需要在备注栏中注明。 材料员按二次、三次材料登记台账，切实反映试制成本。 　　

　　

　　6 .试验用零件、样品开发用零件、产品改进等需要引线的零件，在《样品试制配置明细表》备注栏中注明样品的试用，发送样品、产品的改进和零件数量等，分类登记造册，列入技术开发费用。 　　

　　

　　7 .试制过程中每日在内部工作网上发布当日样品试制信息，填写《样品试制日期反馈表》，每日在内部工作网上发布试制信息。 　　

　　

　　注：如果试制情况的反馈不能用文字明确表达，可以附上电子照片。 　　

　　

　　(二)试制成本核算 　　

　　

　　1 .样品试制部门应建立“单一试制台账” 　　

　　

　　2 .会计人员根据单一台账计算单一成本(按本年度产品价格填写样品单价)。 　　

　　

　　)1)在价格手册中填写样品单价。 　　

　　

　　)2)样品暂时价格未定的，待价格确定后填写。 　　

　　

　　)3)第二次承兑金额另计。 　　

　　

　　五.试制总结 　　

　　

　　1 .试制结束后，产品设计师负责收集样品的各种报告和相关资料，分析结果，必要时采取相应的跟踪和改进措施，填写《设计开发信息联系单》并提交相关部门执行，使设计开发样品满足客户预期的使用要求。 　　

　　

　　2 .设计开发确认后，样品设计项目负责人整理所有设计开发输出文件，提交档案管理室存档。 　　

　　

　　批量试制管理方案 　　

　　

　　一.目的 　　

　　

　　为了使产品试制过程处于控制状态，确保产品试制工作按计划进行，提高产品开发效率，制定本方案。 　　

　　

　　二.适用范围 　　

　　

　　本方案适用于少量样机，不适用于正式生产的产品。 　　

　　

　　三.管理责任 　　

　　

　　1 .设计部负责产品设计。 　　

　　

　　2 .生产部负责产品的生产准备，实施、提供新产品销售试制所需的生产设备。 　　

　　

　　3 .试制车间负责产品试制和产品试验，并对试制产品的质量问题进行总结和反馈，负责新产品的小批量生产。 　　

　　

　　四.试制要求 　　

　　

　　1 .试制厂因批量生产过程的特殊性，应做好生产记录并妥善保管。 　　

　　

　　2 .任何部门不得各人将试制品作为成品直接销售。 　　

　　

　　五.处理原型 　　

　　

　　1 .生产部应采取一定数量的样品，定期进行各项质量检查，确定或改进工艺规程。 　　

　　

　　2 .对试制现场留有样品的试制产品，根据品种、数量的具体情况进行回收加工或销毁。 　　

　　

　　六.注意事项 　　

　　

　　任何相关工作人员不得擅自将样品送人。 一经发现，公司将根据情节轻重对责任人严肃处理。