在董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放，以推动扩张的合理进行。每个轮值者，在一段时间里，担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，当值CEO不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成长。

　　对于华为这样巨头级别的公司来说，轮值CEO制度有利于保持公司活力，使公司的运营管理透明化，CEO是公司的首席执行官，着眼于公司未来的发展方向。

　　轮值制

　　如果创始团队的元老们宝刀不老，多看看华为的轮值制度，华为的轮值董事长们基本都在华为工作二三十年；而且几乎全工科、业务出身，孟晚舟是唯一财务背景。

　　如果创始团队打不动了，可能就要跟万科、美的这样的公司，物色一个靠谱的职业经理人团队。

　　除了华为的轮值制，华为各种管理方法浩如烟海，从虚拟股权制、干部培养机制应有尽有。

　　作为老板，我们建议学习任正非的“思想”，他怎么看待企业家的使命，他是怎么对待员工和供应商，他怎么带着华为熬过一个又一个的冬天，才有今天。

　　如果是中层，了解一下华为的军团制。

　　华为军团制，算是最近几年，华为组织体系一个非常大的动作。

　　通俗的讲，“华为军团制”就是华为集约了公司最牛的人，组成一个加强连，专门去打硬仗的。在级别上，华为各大军团与原有的运营商BG、企业BG、消费者BG同属一个等级。但是，军团比BG要更灵活，为作战而专门搞的组织模式。

　　除了华为2021年五大军团，2022年又搞了十大预备军团：互动媒体（音乐）、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务，以及政务一网通。看得出来，华为接下来的都要在这些to B市场大有作为。

　　轮值CEO制度的好处

　　每个管理者需要负责公司的多项事物，对于管理者本身的能力提升有帮助，同时，轮值CEO可以平衡高管之间的竞争，让公司均衡发展。

　　华为的轮值CEO制度也影响到了其他公司的人事管理制度，2018年7月16日，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报。